导读
在工业4.0时代，企业如何打造核心竞争力？过去在传统产业链上的企业，其核心竞争力的是对核心资源的占有和控制；今天，企业的优势不再仅仅来源于内部，还来源于对外部资源的有效利用，也就是说建立起“生态优势”。
上周四，在2016中国河蟹产业峰会暨中国河蟹互联网产业联盟成立大会在兴化举行，福中集团董事局主席杨宗义作为主办方代表在大会上发表演讲，他表示福中集团及旗下中国蟹库网大力推动中国河蟹互联网产业联盟的成立，致力于将分散、落后的国内水产行业构建成一个合作共赢的生态圈，客观上加快了河蟹产业的转型升级。
“寒冬”出击，加快全球化步伐
近日召开的中央经济工作会议指出，当前国内外经济形势依然严峻复杂，经济运行仍面临不少困难和挑战。从国际局势来看，今年一年国际政治经济“黑天鹅”事件频发，世界经济持续低迷；再放眼国内经济，目前还处在“增长速度换档期、结构调整阵痛期、前期刺激政策消化期”的三期叠加阶段，经济面临较大的下行压力。尤其在推进供给侧结构性改革的背景下，一部分行业去产能、去库存、去杠杆，民间资本在一段时期内面临盈利难的困境，民间投资正经历“寒冬”。
在这种形势下，不少民营企业持观望态度，不敢有所行动。但是，福中集团却在逆境中寻求机遇，实现了弯道超越。今年是福中集团第五个“五年规划”的开局之年，年初我们就定下了“逆势扩张、布局全球”的大方向，按照“集团布局全球化、产业行业多元化、投资方式多样”的“三化”战略部署，将产业延展到IT•电子商务、医疗大健康、房地产、金融投资、智慧城市五大板块。今年一年，我们招贤纳士、跑马圈地，在北京、上海、南京、深圳、四川五大城市设立平台和子公司，并将集团旗下五大产业板块的业务拓展到了全国各地。明年，我们将加快全国扩张的脚步，将把杭州、武汉、济南、厦门、福州等几个重点城市纳入到福中的版图中来。
过去21年的风雨洗礼，使福中成长为一个全球化、多元化的大型民营企业集团，连续14年被全国工商联评为“中国民营企业500强”，因此也肩负了更多的社会责任。在经济面临下行压力时，福中紧密跟随中央经济工作会议“稳中求进”的工作总基调，对国家经济稳步上升始终抱有绝对的信心，勇于逆势扩张、布局全国，为沉闷的民营经济“寒冬”注入了一股生机与活力。
大电商发力，打造河蟹产业新生态
2016年是福中集团逆势上扬的一年，尤其是大电商板块打响的“卡位”之战，捷报频传。小六美鲜、小六水产在南京、北京、上海、深圳、成都五个城市设立了分公司，中国蟹库网也在全国各地大闸蟹养殖区成立了交易专区，业务范围覆盖全国。双十一小六美鲜、小六水产一天的交易额突破亿元大关，双十二突破1.2亿元，今年一年小六的交易额预计将达到30亿元，中国蟹库网今年的销售额已经突破了30亿元。按规划，小六和中国蟹库网明年将实现100亿元的年交易额，到2020年突破1000亿元年交易额，在2020年之前实现上市。
福中大电商的目标并不仅仅在于占有更多的市场份额，而是将眼界上升到壮大中国河蟹产业、做大整个河蟹市场的高度上来。互联网发展到今天， “脏乱差”的水产交易市场已经不能满足人们的购买需要，福中欲借助互联网技术和金融手段，改造传统落后的水产交易，将其打造成时尚精英的事业，为国内河蟹产业发展创造良性互助的生态环境。正是出于这样的初衷，福中集团才发动社会各界力量成立了中国河蟹互联网产业联盟，并将自身目标定位为做中国水产界的阿里巴巴。
上周，中国河蟹互联网产业联盟应时而生。在新的“互联网+河蟹”产业生态圈里，每一个环节上的主体，无论大小，只要有独特价值和贡献，就可以形成互生、共生、再生的利益共同体。中国河蟹互联网产业联盟的成立将真正推动国内河蟹产业的资源优化和共享，并构建良性生态圈，实现互利共赢。
