2016年已剩最后一个月时间，12月2日，小六美鲜2017战略部署会在福中集团全球总部召开。本次会议为期两天，小六美鲜全国总经理刘斌、小六美鲜各地子公司负责人及精英骨干出席会议，集团高管也参加会议，福中集团董事局主席杨宗义为参会人员进行培训与指导。
小六美鲜作为福中IT·电商板块的重头戏，是集团第五个五年规划中非常重要的企业之一。因此，总结经验，明确下一步发展计划对于小六美鲜的发展意义非凡。会上，杨主席对小六美鲜即将完成2016年30亿目标做整体总结，同时对小六美鲜2017年发展规划进行战略部署。
会议伊始，小六美鲜全国总经理刘斌发言，刘总介绍到，今天，小六美鲜深圳运营中心以及南京、北京、上海、深圳、成都小六美鲜代表汇聚集团总部参加会议。2016年马上就要结束了，小六美鲜成立近三年，团队中的每一个人都是全身心地投入到这份事业中。其中既有成功的喜悦也有受挫的教训，更有我们攻克难题的宝贵经验。今天的部署会，我们将确定小六美鲜2017年的工作目标、发展战略，大踏步地向上市目标迈进。
用传统产业思维打造电商新模式
今年，福中集团实施“集团布局全球化，产业行业多元化，投资方式多样化”的“三化”发展战略，小六美鲜在国内经济形式复杂的环境下，伴随集团布局全国的脚步从年初开始在全国进行布局。北京、上海、深圳、四川各地小六相继建立，小六美鲜前进的每一步都在不断尝试，不断突破。小六美鲜从最初的生鲜电商C端入手，到今年的小六水产上线，B端平台持续发力，小六以创新的C2B2B2C商业模式成功运营，并明确了使命：让传统落后的买卖变成时尚精英的事业。
双十一破亿收官 双十二信心满满
在刚刚过去的11月，小六美鲜在双十一大战中以破亿战绩完美收官，无论是小六美鲜布局全国的战略实施，还是小六水产上线，都为双十一大战顺利完成奠定基础。在这场战役中，小六美鲜C端平台以服务取胜，“3+3宅配服务”火爆全国；B端平台整合杂乱的水产市场，将水产品供应链上的经营主体组织起来，实现线上与线下无缝对接。在即将到来的双十二大促中，小六美鲜面对硝烟四起的战场，依然信心满满。年底将近，小六美鲜正在全力冲刺30亿年度目标。
努力实现全覆盖 冲刺上市目标
在第二天的讨论会上，小六美鲜确定了2017年的目标：在南京建立小六美鲜全国总部，业绩完成100亿！杨主席还带领参会人员从B2B交易的意义、管理、平台运营、供应链等方面展开讨论，从理论的角度出发为小六美鲜运营过程中遇到的实际问题解惑。
杨主席在战略部署中强调，在实现上市目标的道路上一定要将“快”作为最核心的发展原则，不惜一切代价全覆盖。紧抓内部管控治理，增强小六美鲜作战能力。同时，全国小六统筹安排，五地联动，坚持公平、公正、公开的“三公”原则，做到高覆盖、高转化、高复购、高渗透，在2020年之前实现上市目标。
2016年即将过去，小六美鲜满载收获。2017年即将到来，小六美鲜全体员工将贯彻落实本次会议精神，坚定不移地向既定目标前进，勇于拼搏，勇于创新，确定目标，立即行动，永不放弃，直到成功，全力实现上市目标！
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