聚焦两会
一提到水产大市场，消费者的脑海中往往会闪现污水横流、刺鼻腥臭、拥堵不堪的糟糕印象。在强调把用户体验感做到极致的互联网+时代，各行各业都在围绕新的消费需求加速产业转型升级，然而，水产行业似乎成了被遗忘的角落，始终摘不掉“脏乱差臭”这顶帽子。
为了破解水产行业的发展痛点，南京市政协常委、福中集团董事局主席杨宗义近日提交了《关于大力发展生鲜水产电商，加速构建水产市场新格局的提案》，他提出，要借助互联网的先进生产力提升落后生产力，把传统落后的水产买卖打造成时尚精英的事业。
杨宗义委员的提案引发了业内外人士的广泛关注与热议，并被诸多主流媒体报道。《南京日报》在今年的南京市“两会”专题报道中以大幅版面报道了杨宗义委员的提案，新华网也邀请杨宗义委员走进直播室，畅谈两会感受并介绍2016年福中大发展……这份提案的观点对水产电商行业有怎样的借鉴意义？杨宗义与福中集团在经济新常态下如何实现民营企业的突围？
破解行业痛点
大力发展生鲜水产电商
在对水产行业进行深度调研的基础上，杨宗义详细点出束缚水产行业发展的一系列突出问题——客源不稳定，需求不稳定，进货成本高，致使批发零售商的收益逐年递减；大多数水产品从外地批发，经过一个冗长的供应链周转，运行效率低；硬件设施陈旧，配套产业无法安置，难以形成集聚效应；经营理念落后，盈利模式单一，抗风险能力差；缺乏品牌意识，水产品同质化严重……针对水产行业的发展痛点，杨宗义提出，用互联网先进的生产力去提升改变落后生产力，把水产品从线下无序交易变成线上可追溯有序的交易。
根据权威报告预测，未来十年，中国水产品消费总量年均增长率将达到1.8％。杨宗义指出，随着水产品市场需求逐年扩大，消费需求的日益变化，生鲜水产电商模式将倒逼水产行业加速洗牌并进行转型升级。他在提案中呼吁，希望政府部门加大扶持力度，为生鲜水产电商的发展营造良好环境，同时要鼓励南京地方特色产品进入优质电商平台，实现营销品牌化、市场化。
领跑水产大时代
小六水产全国“开花”
据杨宗义委员透露，他的提案是受到福中集团旗下大电商产业的启发而来。“小六水产”是民营企业500强福中集团倾力打造的B2B水产品电商交易平台，以福中自有IT产业为依托，整合全国农产品领域的水产品资源，将水产品供应链上的养殖、加工、物流、销售、采购等经营主体组织起来，为水产行业主体提供产业链信息撮合、担保交易、金融服务、信息数据等相关服务。同时，小六水产运用先进的信息技术与营销推广手段，扩大平台商户的“货源”和“客源”的宽度，实现平台与商户共赢发展。
作为国内水产电商的领跑者，“小六水产”以打造全国性的专业水产交易平台为目标，以南京总部和南京子公司为基础，在全国各个区位的主要中心城市进行战略布局，短短一年时间，相继在北京、上海、深圳、成都、广州等地建立子公司，并向周边区域进行辐射，将业务拓展到全国各大区域。2017年，小六水产将继续卡位中心城市，将业务范围辐射全国、遍地开花。
逆势上扬、产业扩张
福中爆发“洪荒之力”
“小六水产”在2016年的爆发只是福中集团全球扩张战略的一个典型，事实上，有着22年历史的南京老牌知名企业福中集团在去年一年全面发力，逆势扩张，按照“集团布局全球化，产业行业多元化，投资方式多样化的”的战略布局，将旗下IT•电子商务、医疗大健康、房地产、金融投资、智慧城市五大产业板块不断拓展、延伸，为福中第五个五年规划的开局之年赢得了开门红。
福中集团去年一年的逆势上扬赢得社会各界的关注与肯定，在2016年第十四届中国十大经济年度人物评选中，掌门人杨宗义凭借创新力、影响力、贡献力、发展力、经营力荣获“2016中国经济十大商业领袖”人物，与华为任正非、华信能源叶简明、阿里巴巴马云、格力电器董明珠等国内经济领军人物同领风骚。杨宗义表示，在危机中寻求机遇逆势上扬，这是企业家应该有的智慧和担当。
2017年福中还将一如既往地按照“三化”战略布局和扩张，坚定走“资本+实业”的发展道路，继续布局更多省份和直辖市。
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