“水产阿里”来了 | 电商时代，唯快不破；小六一出，谁与争锋？

在互联网的浪潮冲击下，各行各业都在将客户体验升级到极致，而国内水产行业却成为“被遗忘的角落”，至今难以突破“模式大市场、交易灯下黑、环境脏乱差”的发展瓶颈。如今，生鲜水产电商模式正倒逼水产行业加速洗牌并进行转型升级，为整个产业链带来全方位的重塑，成为传统水产业转型升级的“风口”。在这样的背景下，“小六水产”横空出世，提出将传统落后的买卖打造成时尚精英的事业。

通过全新打造的“C2B2B2C”模式电商平台，“小六水产”深入产业链上的每一个环节，提供撮合服务、配套服务、金融服务等全方位服务，让消费者与企业之间、企业与企业之间的交流和交易变得更顺畅、更轻松、更易于掌控。以“万亿的阿里，千亿的小六”为目标，2016年小六水产初步实现全国布局，年交易额超过30亿元，并计划在2017年实现300亿元的年交易额，2020年之前突破5000亿元大关，打造成全国最大的生鲜水产B2B平台。

我国水域辽阔，江河湖泊众多，水产品资源也非常丰富，不仅种类繁多，且分布广泛。想要精准掌控整个行业的走向，就必须从源头采集最真实、最可靠的水产数据。自诞生之日起，小六水产的眼界就没有限于一城一池，而是放眼全国，在全国所有重点城市进行战略布局。

2016年，小六水产在南京、北京、上海、广州、深圳、成都六个城市设立了分公司，初步完成全国布局；2017年，小六水产以点带面向周边区域进行辐射，在全国设立华北区、华南区、华中区、西南区、华东区和江南区这六个业务大区，通过在全国200多个城市建立子分公司和办事处，跨区域、跨领域建立起涵盖水产品产地、集散地、中转地和消费地的全国互联网络，对全国主要城市与地区水产市场大数据进行归集及规范。小六水产实现全国高覆盖后，将对江、河、湖、泊内所有水产品的养殖和流通进行数据整合，通过小六水产品交易平台发布第一手的全国水产大数据，为养殖者、经销商和消费者精准解决实际交易中存在的各种问题。

小六水产的全国布点数量呈几何级增长的同时，小六以南京、北京、上海、广州、深圳、成都等中心城市实践验证的小六水产商业模式和运作模式作为模板，在全国各地的水产批发市场、水产养殖基地周边开展商户招募业务和代理业务。目前，小六水产已通过密集的中心布点，迅速在全国各业务源进行快速卡位及深度渗透，通过因地制宜的作业节奏和技巧，将“用互联网先进的生产力去提升改变落后生产力，把水产品从线下无序交易变成线上可追溯有序的交易”的理念运用到传统水产品交易过程中。

在不久的将来，小六水产将借助“水产阿里”的影响力及平台优势，整合全国的水产资源，建立全新的水产行业新生态。这样一个囊括产销实体、流通市场、电商平台的生态体系，既能解决生产资金问题，又可以保证交易的安全和便捷，同时还实现了产品可全程追溯，一举惠及养殖者、经销商、消费者三方，身在生态圈中的企业无论大小将通过充分的资源共享实现合作共赢。