王者时刻
本周一，福中“王者荣耀”系列第一期一经推出，立即在集团上下引起强烈反响。集团员工纷纷向榜样团队看齐，各公司、各部门都卯足干劲，全力以赴争做集团MVP。
去年，小六美鲜跟随集团“五五规划”的战略步伐进行全国布局，迅速在北京、上海、广州、深圳、成都等中心城市建立子公司。作为最早成立的子公司之一，上海小六美鲜始终保持创业型公司的拼搏精神，紧跟集团战略布局，为小六水产华东大区业务开展打下坚实基础。
上海小六成立之初就积极响应集团号召，发展的每一步都按照集团战略规划开展工作。“紧跟集团步伐，理解集团战术，绝对不能在发展的道路上走偏。”上海小六美鲜总经理王浩经常在工作会议中反复强调这句话。无论是小六美鲜C端业务还是小六水产B端招商，整个团队的战术、打法和思路都始终按照集团的指挥，与时俱进、不断完善。
上海小六美鲜的迅速成长也离不开集团上海平台领导的关心和支持。上海平台不但通过资源共享来降低小六业务板块的运营成本，同时对上海小六进行日常管理和行政监督，确保上海小六团队的日常工作规范始终与集团标准保持一致。
今年，集团制定了“速度、效益、考核、节约”总体发展方针，其实在此之前，上海小六就一直将“勤俭节约”作为一项重要的管理制度。为了控制成本，王浩总甚至没有向集团申请专用车辆，公司用车都是员工开私家车帮忙。“公司不缺钱不意味着可以浪费，做任何事要有计划，有控制，不盲目追求排场，只有这样才能将运营成本压到最低。”
“作为互联网公司的前线部队，王浩总带领的团队人员稳定，上下一心，工作中总是充满干劲儿！”提起王浩总的领导力，小六美鲜全国总经理刘斌赞不绝口。在团队建设方面，王浩总有他自己的管理方法，“团队最重要的就是凝聚力，绝不能变成一盘散沙。当我们需要战斗时，站出来就是一队精兵强将，只有团结一致才能指哪打哪，战无不胜。”
上海小六一直遵循“先执行、后反馈”的六字行动方针，以此确保团队的执行力和推进力。面对新领域、新市场，纸上谈兵都是无用功，只有敢于试错，才能找到正确的工作方向。团队建设中坚持“一人多岗、一岗多能”的人才培养计划，团队中的每一位成员都能熟练上手多项工作，这样就能很好的避免因人员流动而造成的工作断层情况出现。
去年年底，集团对小六美鲜进行工作部署，要求旗下小六水产快速实现全国高覆盖率。上海小六美鲜积极响应集团号召，成立渠道部、招商部，将工作细致化、专业化，以上海为中心，迅速在华东地区成立办事处。
招商点多了，小六华东大区的工作任务更重了。深夜十一点是水产市场批量交易的黄金时刻，为了拉动大量水产商户注册上线，小六水产工作人员经常在凌晨时分开展招商工作，周末还会放弃假期，举办水产招商会等活动，进一步推动招商工作。天道酬勤，上海小六充分发挥华东大区的根据地作用，已在华东大区建立办事处十余家，并将数月来实践验证的商业模式和运作模式作为模板，在华东大区的水产批发市场、水产养殖基地周边开展商户招募业务和代理业务。上海小六带领的华东大区还在火速布点，尽快完成全国布局任务。
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