工作布置
三加三控股有限公司的每一个部门都是全国小6水产的强大后援团，为全国小6水产的发展提供资金支持、技术保障、宣传力量等。会议中，三加三控股有限公司总经理刘斌率三加三控股各分管部门领导作出工作总结和工作计划。刘斌总表示，小6水产第一阶段发展已经取得了一些成绩，现在我们需要对第一阶段工作进行全面总结，并对战略进行升级，对下一阶段的工作进行部署。
▼ 三加三控股有限公司总经理刘斌发言
▼ 三加三控股负责人及各分管部门领导发言
作战思路
▼ 小6水产子公司、办事处遍布全国200多个地级市。本次小6水产六个大区负责人及相关领导齐聚南京总部，大家抓住这次宝贵机会，分别登台，发布各大区下一阶段的作战思路、作战战术，以及工作安排。
战略部署
▼ 作为会议压轴，福中集团董事局主席杨宗义进行小6水产下一阶段战略部署。
杨主席首先对本次会议进行肯定，“通过这次会议，小6水产对上一阶段进行了认真系统的总结，找出了下一步发展的方向，具有重要性、必要性、紧迫性。”杨主席表示，各位一定要心怀“成功创业，成功上市”的大目标，努力拼搏，在互联网生鲜这片蓝海中闯出一片天地。时刻牢记小6水产的愿景是打造万亿级水产电商平台，使命是把传统落后的买卖变为时尚精英的事业。
杨主席在会上做出十九项工作指示，对三加三控股各部门提出工作要求，对小6水产APP提出升级意见，对小6水产分布全国的六个大区做出工作指示。杨主席强调，小6全体员工在接下来的工作中，要统一思想，善于创新，加强人才引进和专业培训，各部门之间协同作战，实现用户“高覆盖、高转化、高复购、高渗透”。全体小6员工发扬主人翁精神，将小6水产打造为福中集团大电商板块的实力品牌，让小6水产早日成为中国水产第一电商平台。
通过三天的会议，每一位参会人员都对小6水产下一阶段发展有了明确的方向、清晰的思路以及具体的作战计划。每一位领导的精彩发言，不仅表达了他们的信心和决心，也表达出了每一位小6员工的心声。参会人员表示，本次会议结束后，一定按照杨主席的战略部署，带领各自的团队，朝着共同目标，一步一个脚印，努力前行。
福中集团，全球总部位于南京，从南京起航到鼎力世界，从IT立家到“大电商、大健康、大金融、大地产、智慧城市”五大产业并驾齐驱，经历22年的栉风沐雨，厚积薄发、巨人蜕变，跻身中国民营企业200强，成就一个庞大的全球性商业帝国。
互联网+时代，福中人以睿智的眼光和前瞻的思想，雄心万丈开启第三次创业征途，以“集团布局全球化、产业行业多元化、投资方式多样化”为战略方针，用满腔热情上演“速度与激情”，攻下一个又一个战略高地。2016年，福中逆势扩张，在北京、上海、广州、深圳、成都、香港、纽约等中心城市迅速建立平台公司。2017年，福中在“速度、效益、考核、节约”八字方针指引下，持续加速全球化步伐，除在湖北、浙江、山东、福建、重庆、天津六大省市建立平台，还在200家地级市建立分公司和办事处，将全国版图收入囊中；并同步进入北美和欧洲等海外市场，致力打造科技、国际、多元的企业航母，成为民族的企业，世界的福中。
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