这是最好的年代，
只有想不到的没有买不到的；
这又是最坏的年代，
从前种瓜吃瓜种豆吃豆，
现在捧着手机上下翻翻左右点点，
品种少了来气送货慢了上火。
生鲜电商没有两把刷子啊，
真！不！好！混！
36氪网上有篇关于生鲜电商现状的报道，
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大洗牌之后，
还能在大众视野里发声的，
到底凭借什么活下来了呢？
天天果园
SLOGAN: 精选全球美味，只为一份极致的新鲜
亮点：原产地直采进货，多渠道全品类供应
从产地筛选精品水果，通过自营的冷库运营中心和物流中心，然后采用网站订购，电话订购，电视购物（东方CJ）、企业直供（大客户定制）和实体服务点等多元供应渠道直供给消费者。
本来生活
SLOGAN: 中国家庭的优质食品购买平台
亮点：“包装”、“营销”是本来生活的基因。
本来生活的团队，有很多都曾在南方报业、网易等媒体工作，拥有极为资深的从业经验。本来生活网试图将每一份食品均当做一个媒介，借助自身策划和营销的经验对原产地产品进行品牌再造，通过品牌溢价的方式提升产品品质，然后在通过本来生活平台销售。这就是本来生活发家的的运作脉络。
每日优鲜
SLOGAN: 优质生鲜，2小时到
亮点：精选商品，社区布局微仓，两小时速达。
每日优鲜首创了“前置仓模式”，在华北、华东、华南等地区建立城市分选中心，并根据订单密度在商圈和社区建立前置仓，覆盖周边半径三公里，采取“冷源+时间冷链”的配送方式，保证商品品质和2小时的交付速度。与此同时，最大化地以集约型运输代替单包裹运输，减少冷媒及包材的使用，在规模效应中分摊交付成本。
电商研究中心分析师莫岱青：
“目前生鲜电商企业的同质化严重，缺少自身的竞争优势，以‘烧钱’式补贴低价行业的价格战难以提升效率和盈利点，最终只会两败俱伤。”
对于这些虽然存活下来
却难免艰难的各大生鲜电商，
小编只想说，
一口吃不成胖子！
又是水果又是蔬菜，
又是水产又是生肉，
有的甚至还同时搞起了日用品团购，
就没一个想在垂直领域好好深挖一下的嘛？
还！真！有！
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福中集团着力打造的水产品互联网交易平台，立志做“水产界阿里”。
“小六水产”是中国目前唯一、也是第一并且最大的集撮合服务、配套服务、金融服务等为一体的水产品B2B移动互联网平台，其使命是把传统落后的买卖变为时尚精英的事业。
划个重点：仅专注水产品行业线上平台服务
在“C2B2B2C”独特商业模式下，小六水产通过在全国200多座地级以上城市布点，从根本上解决传统水产行业一系列痛点，把线下无序交易变成线上可追溯的有序交易。
划个重点：C2B2B2C，简单来说就是从养殖户到各级经销商再到消费者的全产业链模式。
自诞生之日起，小六水产的眼界就没有限于一城一池，而是放眼全国，在全国所有重点城市进行战略布局。在实现全国高覆盖后，将对江、河、湖、泊内所有水产品的养殖和流通进行数据整合，通过小六水产品交易平台发布第一手的全国水产大数据，为养殖者、经销商和消费者精准解决实际交易中存在的各种问题。
划个重点：发布第一手的全国水产大数据
小六水产凭借小六水产网凭借福中集团强大的实力支持，半年时间已在全国成立华北、华南、华东、西南、华中、南京六个大区；以大区所在城市为中心，在全国水产养殖、交易最为集中的城市设立了分公司或办事处，4月底已布局全国200个地级以上城市，目前注册商户已经突破2万家，平台日交易额在3000万——5000万之间。
福中集团，全球总部位于南京，从南京起航到鼎力世界，从IT立家到“大电商、大健康、大金融、大地产、智慧城市”五大产业并驾齐驱，经历22年的栉风沐雨，厚积薄发、巨人蜕变，跻身中国民营企业200强，成就一个庞大的全球性商业帝国。
互联网+时代，福中人以睿智的眼光和前瞻的思想，雄心万丈开启第三次创业征途，以“集团布局全球化、产业行业多元化、投资方式多样化”为战略方针，用满腔热情上演“速度与激情”，攻下一个又一个战略高地。2016年，福中逆势扩张，在北京、上海、广州、深圳、成都、香港、纽约等中心城市迅速建立平台公司。2017年，福中在“速度、效益、考核、节约”八字方针指引下，持续加速全球化步伐，除了在湖北、浙江、山东、福建、重庆、天津六大省市建立平台，还在200个地级以上城市建立子分公司和办事处，将全国版图收入囊中；并同步进入北美和欧洲等海外市场，致力打造科技、国际、多元的企业航母，成为民族的企业，世界的福中。
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