【干货】新实体经济：重启中国增长动能

新实体经济的内涵和特征

什么是“新实体经济”？简言之就是有效满足客户真实需求、科技含量高、容纳现代人才就业、生态环保可持续发展的新型经济形态。“新实体经济”不是对实体经济从结构层面的分类，而是指传统实体经济在新时代背景下的升级、转型和发展，两者并不对立，而是一种递进关系。

新实体经济有以下三个方面的突出特征：

第一，新实体经济跟虚拟经济不存在对立关系，相反，我们之所以要支持“互联网+”，就是因为在新的经济体制下发展新经济需要研究新的经济规律。当前，打算继续沿用传统经济理念来管理新经济的想法是行不通的。互联网可为我国制造向数字化、网络化、智能化迈进提供平台和支撑，并基于信息物理系统的智能装备、智能工厂等智能制造引领制造方式的变革。

第二，新实体是经济主体之本原意义的回归。这意味着推进企业部门的“三去一降一补”，全面推动“创新大平台”建设，吸引人才，打造“创新生态链”。例如，浙江省结合产业和行业优势，建设“生态小镇”，通过挖掘小镇自身特质，用“特色”聚集产业，用配套服务涵养产业，使特色小镇成为高端要素集聚的平台、产业创新升级的发动机，如嘉善县“归谷智造小镇”，仅一年多时间，便集聚世界各地7000多名科技人才。

第三，新实体经济是面向未来跟先进科学技术结合的经济业态。科技创新的每一次重大突破，往往都会带来一系列新技术、新材料、新工艺、新装备，运用这些先进技术对传统产业进行改造提升，有利于提升传统产业的生产效率和产品质量，降低生产成本，促进产业的高端化、生态化发展。以科技部开展的两化融合贯标工作为例，贯标企业通过运用信息技术，显著提升了研发创新、生产效率和服务水平，运营成本平均下降8.8%、经营利润平均增加6.9%，综合效益显著增长。

谈到新实体经济，必须改变互联网是虚拟经济的认识。互联网对各行各业的改变是无法阻挡的趋势，新零售、新技术、新金融、新制造、新能源正在变为现实。阿里巴巴宣布成立五新委员会的同时，也提出“Made　In　Inter-net”的新概念：全球买、全球卖、全球付、全球运和全球游，这是未来的重要趋势。互联网是工具，带来的信息经济、共享经济，为弥补数字鸿沟、实现经济普惠发展、促进社会公平发挥了重要的作用。华为的任正非先生有一句话同样讲得非常好，虚拟经济是实体经济的工具，不可以因为工具能直接带来许多真金白银，就直接去追逐它了，也不该去炫耀锄头而忘了种地！

（一）突破“新技术”是第一动力

科学技术是第一生产力。催生新实体经济，一定要在新技术、新产品的领域得到发展。当前我国实体经济的企业品牌竞争力不强，其软肋表现在核心技术微乎其微，制造业核心技术缺失。举例而言，装备制造业一般配套件的供应非常充足，但传动部件、控制元件、柴油发动机等高技术含量、高附加值的核心零部件主要还依赖进口，严重制约着高端技术产品的发展。

新实体的发展，要靠新科技去推动，要面向未来去前进。2017年，李克强总理在两会报告中提出“要全面实施战略新兴产业规划，发展新材料、人工智能、生物制药、5G通信等”。必须重视新的颠覆性的科学技术，如人工智能可能会成为下一轮新实体经济发展的最大动力。如今，人工智能在不断介入消费、游戏、金融、制造等各个领域：智能冰箱、智能自行车、智能手表、智能机器人等。同时人工智能也已经呈现改变工业领域的趋势，如跟工业4.0的结合具体表现在：一个是智能工厂，另一个是智能生产。制造业能否结合人工智能升级为智能化、现代化产业，充分提高效率，是催生新实体经济的重要领域。

（二）建立“新商业模式”是第一逻辑

商业模式是利益相关者的交易结构，即企业在其选择的业务活动环节与互补协同性资源提供者之间的交易结构。对于新实体经济而言，必须要有新商业模式，从而进行转型升级创新。

如何对新实体企业的商业模式进行界定，笔者认为：第一，必须从客户的角度考虑。一个企业存在的理由是什么？客户愿不愿意买单？从用户价值来定义，就可以分析出业态横向扩性、纵向延伸性、平台衍生性，关联协同性。第二，必须思考关键的资源能力，如品牌、技术、渠道等，不同的商业阶段，需要不同的关键资源能力。第三，必须搭建企业业务系统，构建一个围绕定位来建立内外部利益相关者的交易结构，分配各方在各个环节中的角色和组织方式，在这个系统上提高效率降低成本。第四，必须思考企业的收益及分配方式。由于最终分配的来源是整个商业模式价值，要考虑以何种方式来获取收益，向谁收钱，如何定价等。同时企业必须思考纳税、社会责任、员工福利、股东回报等方面的收益安排和结果。

“新实体经济”的商业模式是传统产业被互联网、人工智能等新技术改造过的新模式，包括融合互联网的零售、批发、生产、制造、物流、金融等服务环节，最终形成以新零售、新制造为代表的全新业态。

（三）走“天生全球化”新道路是第一选择

全球化的进程，全球产业的分工和结构调整，互联网的飞速发展，都为年轻人创造了大量的就业岗位。同样在全球化条件下，人才跟随材料、信息、市场等要素在全球范围内不断流动，为新实体企业的发展提供了广阔的前景。

当下新实体企业的成长环境有巨大的变化，全球化尤其年轻人的互动越来越便利和直接，这就使得很多项目需要很快从国际同行中学习不同的方式，打开国门，在全球背景下转型升级，低、中、高端都能找到相关的资源市场。这对传统的企业理论也是挑战：以往的企业都是先在本国站稳脚跟后，才开始向海外拓展，进军海外的初期都不敢太过冒进。如强生公司(Johnson　&　Johnson)创立于1886年的美国，直到1919年才走到加拿大成立了第一家海外子公司；索尼(Sony)成立于1946年，11年后才向美国出口了首个产品TR-63半导体收音机。而如今，许多企业在创立之初就放眼全球：他们不一定从周边供应商处购买原料，也不一定把工厂设在总部附近，会在全球范围内寻找最佳的制造地点。创业伊始，他们就在全球范围内寻求人才和投资者，并学习如何远距离管理企业运营，即“天生全球化”。

新实体经济发展走“天生全球化”道路的必要性在于两个层面：第一是宏观层面，当今的主体是全球化的主体，从资源依附视角可以解释为什么创业初始就国际化，因为市场国际化需要克服拒绝变化的固有惯性，可以规避既往的路径依赖，从而从全球多个国家协调资源；第二是微观层面，对于微观企业个体来说，他们对外界信息高度警觉，或是移民或是家庭或个人有海外联系，具备国际化经验。“天生全球化”下的商业活动，所采用的形式，可能的掌控范围、企业家的思考，不是传统的投资思维，而是依靠多元结构控制许多重要的资产。

（四）培养“新一代”企业领袖是第一要务

企业家是稀缺的社会资源。而所谓新一代企业领袖，是指那些能够促进他们所在业务单元成长并能够服务于集团公司需求的人。对于新实体经济的发展来说，一大批能够代表整个组织而非仅在其所属领域的领袖级企业家，在行业和社会发展的作用也极其重要。现代社会的客户或消费者需要的是解决方案而非产品，所以需要不同业务单元一致合作以满足市场需求；集团公司需要在不同功能、地区和业务单元之间分享资源以实现效率的最大化，领袖级的管理者需要掌握集团全局的状况，以更好地应对当前的环境。

一个令人欣喜的趋势是，一些新型企业想通过全球资源实现自身的升级，企业家的发展空间也在打开。新一代的“天生全球化”企业领袖必须具备前瞻眼光、领导力和激情，同时还得磨练下列四项能力：第一，阐明目标，提出非常清晰的全球化依据和方向；第二，建立联盟，如果与总部设在其他国家的大型企业建立合作关系，就能迅速进入全球市场。在与全球合作伙伴沟通时，必须跨越地理距离和心理距离；第三，优化供应链，管理复杂的供应网络是一大挑战，全球供应链正是商机所在；第四，管理跨国组织，具备必要的协调、控制和沟通能力，才能管理好全球化机构、应对管理复杂组织的挑战。