在追求快速发展的过程中，战略上要快，要藐视;战术上要稳，要重视。
——福中集团董事局主席杨宗义
2017年10月下旬，十九大刚刚结束，在京会见完重要战略合作伙伴的杨宗义主席，连夜赶回南京，迅速召开了高层务虚会。
十九大后，新的“八字方针”诞生
十九大明确提出，我国经济已由高增长阶段转向高质量发展阶段，正处在转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的攻关期。杨宗义主席认为，这是时代所赋予企业新的发展契机，也是福中下一步行动的解码。
2017年，福中集团在“速度、效益、考核、节约”的八字方针指导下，完成了阶段性全球布局和产业转型升级双重目标。在这次高层务虚会议上，根据国家、集团新的形势和发展阶段，杨宗义主席高屋建瓴地提出“巩固、增长、优化、效益”新八字方针，要求全力建设正规化、专业化、系统化、信息化、现代化的“五化”集团。惜墨如金之一言，却字字珠玑，透漏诸多信息，为2018年的发展进行了定调。随后，2017年着重强调的“速度”、“扩张”等词汇逐渐淡化，“强巩固”、“优结构”、“提效益”等词频频出现，并开始成为发展的主旋律。
天津收官后，正式进入“阵地战”
2017年12月26日，北方区域（天津）总部正式启动。至此，经过2016年、2017年连续两年的快速发展，福中已经成功在北京、上海、深圳、广州、四川、湖北、浙江、重庆、福建、山东、江西、天津建立12个国内区域总部，以及在北美美国、欧洲德国、中东以色列、亚洲中国香港建立4个洲际总部。杨宗义主席在北方区域（天津）总部启动仪式上宣布：“福中集团的全球布局，在这里完美收官，我们正式进入‘阵地战’阶段。”
如果说前两年的激进和冒险，更多的是在积极撒网、布网，抢占市场，那么“阵地战”的提出表明福中的发展已经进入新轨道，目标更加明确，就是在已有的阵地上开始准备打捞和收网。
年终头脑风暴会后，打法确定为这8个字
2017年12月30日，福中集团8大产业集团、各大区域总部、洲际总部负责人从全球各地飞往南京，召开2017年年终头脑风暴会，商讨2018年如何开展“阵地战”。会议上，正式将“八字方针”确定为阵地战的主要打法。
巩固：由“以攻为守”转变为“以守为攻”，制造一批“单打冠军”。
巩固并保护好集团现有的发展成果是实现可持续发展，具备较强的生命力与竞争力的重要前提。2016至2017年在经济增长乏力的情况下，福中“以攻为守”，一方面，主动进行产业转型升级，逐渐形成数字商业、智慧城市、大金融、大健康、大地产、三产服务、文化创新、人工智能8大产业集团。另一方面，主动“走出去”，建立12个国内区域总部和4个洲际总部，通过扩大商业版图，不断满足千亿规模的发展需求。而2018年的福中，在完成全国布局之后，重点在“以守为攻”，即每个产业板块和每个区域总部都要开始发力冲刺，更加注重发展的质和效。
具体来说，就是各个区域总部要专注于产业的纵深发展，制造一批“单打冠军”。中国地大物博，每个城市发展的阶段诉求、着力点各不一样。各个区域总部应该在充分了解自身平台优势的基础上，结合地方特色、经济发展现状、文化匹配等方面，精准把握地区需求，进行整合资源，找准区域总部的定位和业务突破口，使产业迅速融入当地，形成“共振”，培育成一个个规模大、效益好、竞争力强的优势产业群。争取在相关产业和领域领先于同类企业，甚至成为地区内或全国内某个行业的“单打冠军”。
增长：充分发挥“规模效应”和“集聚效应”，实现优势互补，共建共赢。
福中集团在全国布局的过程中，采用了“总部+产业群”的这种独特方式。即在各个重点省市，不是落户一家分公司，而是打造一个区域集团，不是引入一个或两个产业，而是将旗下八大产业同时引入，一举集中所有产业优势资源。这种独特的布局方式，避免了单个成员企业独自开展业务势单力薄、重复投资、重复开发，造成资源浪费的问题。大力发挥各个区域总部的规模优势，各个区域内的成员企业相互配套、协作开展业务，从而促使企业经济运行质量明显提高。
通过前期各个区域总部的市场开拓、品牌打造和渠道深耕，各大产业的在域发展过程中发现了很多新的机会。2018年，各个产业将区域总部作为集聚生产，增强投资吸引力，提升产业竞争力的主战场，充分发挥总部集聚效应。一方面深挖内部潜能，产业间资源共享，促使企业内部效率的提升;另一方面，通过扩大对外并购、合作，抢占市场份额，从内到外激发和保证企业实现有机增长。
优化：取其精华，去其糟粕，真正做到“人无我有、人有我优、人优我精”。
优化主要针对的是产业优化和管理优化，正视差距和不足，才会有赶超动力。
当前，在科技发展日新月异、市场竞争瞬息万变的新形势下，福中集团的产业要争做“单打冠军”的动力和依靠是什么?除了有一个超前、科学和精确的市场定位外，关键还是结合企业自身实际，坚持不懈地落实好创新驱动战略，不断为产业赋能，自觉推动转型升级，不断加大产品科技研发，真正做到“人无我有、人有我优、人优我精”，更好地引领市场新趋势、掌控市场话语权，不断向着“行业领先、同类前列”的发展目标迈进。
在产业快速发展的同时，加强企业科学管理的力度。对企业内部人员理念、组织结构、产品需求、资源利用、工作机制等方面进行优化，形成有效的管理模式。从而，为实现企业确定的目标服务并起到保证作用。
效益：提升发展质量，提高经济效益，追求卓越，争创一流
2017年，福中以全年506亿元的营收总额进去中国民企百强榜单，福中的发展呈现稳中有进、稳步增长的良好态势。在实体经济遭遇巨大下行压力下，福中能保持这样的增长速度来之不易，这得益于2017年全系统深入贯彻落实的“速度、效益、考核、节约”原八字方针，坚持向成本要利润这一长期的、永远的行动。
2018年，福中继续推行“效益升级年”，以管理为中心，以成本控制为手段，以提高经济增长质量为目的，正确处理好投入与产出、规模与效益、现场与市场、算账与干活、激励与惩处的关系，实现经营规模与生产能力、财务状况、资源配置的最佳结合，走出一条既符合全球发展趋势、又具有福中产业特点，结构更优、质量更高、效益更好的发展之路。
树立高科技民族企业标杆，做世界500强企业。
福中集团创立于1995年，全球总部位于中国南京，是一家以IT产业起家，如今成为以大数据、云计算、物联网、人工智能技术为核心竞争力、产业横跨“数字商业、大健康、大金融、大地产、智慧城市、人工智能、文化创新、三产服务”八大产业领域的全球化、多元化的大型民营企业集团。
2003年至2017年，福中集团连续15年被全国工商联评为“中国民营企业500强”， 2017年8月，中国民营企业500强最新发榜，福中集团以年销售总额506亿元，排名90位，进入百强行列，成为榜单中上升最快的企业之一。
福中集团同时荣获中国优秀民营企业、国家高新技术企业、A级中国商业信用企业、全国守合同重信用企业。2015年、2016年，连续两度被遴选为中国66个民族品牌之一，代表中国企业亮相美国纽约时代广场，成为福中集团走向国际舞台的标志性起点。
2016年，经过20年发展，福中全面开启第五个五年规划，实施“集团布局全球化、产业行业多元化、投资方式多样化”的集团新战略，以“实业”+“金融”的“产融结合”发展思路，打造世界级企业。一年多来，福中逆势扩张、布局全球已初具规模，截至目前，已在北京、上海、深圳、广州、成都、武汉、杭州、重庆、福州、济南、南昌、天津建立了12个区域总部（区域集团），并以区域总部为中心在200家地级市建立分公司和办事处，迅速布局全国；此外还在美国纽约、德国柏林、以色列特拉维夫、中国香港建立了北美、欧洲、中东、亚洲4个洲际总部，逐渐打造科技、国际、多元的企业航母，成为民族的企业，世界的福中。集团全球员工总数超过3万人，其中海外员工近千人。
多年来，福中集团始终坚持“福泽百姓、中意万家”的企业宗旨，勇担社会责任，积极投身慈善公益事业，共计赞助教育事业、光彩事业等各类公益活动达100多项，累计捐款捐物超过2亿元人民币。
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