【精彩阅读】公司中层干部培训班培训学习心得重点摘要
山东金曰
3月10日-15日，公司组织中高层管理人员参加了中国交通运输部党校的学习培训班，共邀请8位行业内的专家学者，讲授了公路施工组织管理、交通项目招投标管理、公路桥梁建设发展的新理念及应用、交通建设PPP融资模式解读、公路法治建设及典型案例分析、公路管理体制改革、公路建设安全生产典型案例分析、交通廉政建设、提升领导力与执行力以及参观公路试验场等培训科目，通过集中学习，大家收获了很多，也感悟了很多，现在向大家分享一下学习心得的重点摘要。
1、公司及项目的管理层重视程度要大，确定高的项目质量管理目标，目标定的低，起点就低，整体就低，规范中允许的偏差值就是最低标准。
态度决定成败，投入（人料机、资金、管理）决定成败。细节（粗活细作，细活精做、精益求精）决定成败。标准决定质量，有什么样的标准就有什么样的质量，只有高标准才有高质量。
以“以人为本”为中心、以“过程导向、目标导向、问题导向”为工作目标基础；以“法律保障、创新驱动”为助推力，做好现代工程管理体系。
标准决定质量，有什么样的标准就有什么样的质量，只有高标准才有高质量”。
公司应该加强人员的培训，特别是现场技术工人的培训，同时在具体施工中加强技术交底，要真正交底到一线工人，并且要建立相应的管理体制。
高度关注公路养护改建市场的PFI模式，即对国省道的养护的采取长期管养合同，公司先行垫资和银行资金介入配合，期间政府采用购买公共服务的模式支付施工管养单位费用。
可以探讨在政府支持下，与银行合作成立融资平台，进行济南市国省道改扩建和养护建设，建立符合公司情况的PPP模式。
一粒优秀的种子，如果放在杯子里，最多会是一颗豆芽；如果放在盆子里，最多是一盆好看的盆景；如果放在原始森林里，它就会成为一颗参天大树、顶层设计。
应该找准自己的位置，让自己发挥着所扮演角色的作用，不能浑浑噩噩的度日，不能在该奋斗的年龄选择了安逸。
领导能力是通过被领导者体现出来的，优秀的领导干部不是自己事必躬亲，而是要培养和带动更多的先进分子，要追求团队绩效而不是个人绩效。
对待员工，要用事业留人，感情留人，还有适当的待遇留人。
各部门业务相关的所有的法律法规、规章制度和实施条例都要分门别类的整理，并进行相关的学习培训。
领导的本质是用人成事的艺术，这个观点感觉很贴切，分析了首先要用好人，用对人，然后是做成事，正确的人做事，做正确的事，正确的做事，从领导用人的角度引导员工做正确的事，提升员工的执行力，从某种程度上说，领导力决定执行力，在管理岗位上，我们还要多倾听，善于倾听，多换位思考，多总结，在总结中提升自身素质。
高层领导主要看领导力，中层干部主要看专业知识和业务能力。当领导力超越专业知识时可以跨专业、跨行业发展。领导型人才在角色定位上是求同，他不能总干一件事；专业型人才是求异，要把一件事干到最好。
最好培养人能力的方式就是老师带徒弟，悟性是在学习上反思的能力。钱对于人的激励取决于增量，不取决于存量，存量再大也会适应。要靠事业留人，靠感情留人，靠适当的待遇留人。
一个人能力的培养、提升可分为5方面影响因素，各自影响大小如下：
任何一件事情，如果客观存在着发生某种事故的可能性，不管这个可能性有多小，如果重复去做时，事故总会在某一时刻发生。行为决定了结果，安全无小事，为了家人的幸福，为了千家万户的幸福，“勿以恶小而为之”。
长*宽*高，长是要有自己的一技之长，宽是知识面一定要宽，各方面的知识都要掌握，高是要有高度的政治水平及敏感度。人生做到这三点，当无纰漏。
招投标过程实行“五公开”、“三记录”。即资格审查、评标过程、投诉处理、当事人不良行为、中标候选人关键信息公开接受监督，开标过程、评标专家履职情况、评标干预行为影音记录。
