让天空，充满翱翔的雄鹰丨博辉瑞进新总监成长营正式开营- 大数跨境

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让天空，充满翱翔的雄鹰丨博辉瑞进新总监成长营正式开营

博辉生物

2022-09-15

面对日益激烈的市场竞争环境、骤增的业务体量、新管理干部如何凝心聚力，在最短的时间里，带领团队，卓越完成任务，为企业创造最大价值？

这是“雄鹰成长季”和博辉瑞进人才培养共同的命题！

9月8日，博辉瑞进新总监成长营正式启动，博辉瑞进董事长赵博、首席营销官李学军、高级副总裁张晋辉、首席人才官伦馨怡、首席运营官王华生、中欧商业在线全国销售总经理王玉心、中欧商业在线高级咨询顾问杨军以及来自营销中心、研发中心、生产运营中心的10余位新总监学员通过线上线下方式参加了开营仪式。

角色转变再写优秀？新总监的困惑和挑战

随着公司业务的飞速发展，吸引了越来越多优秀人才的加入，很多敬业实干的员工也得到了晋升，人才梯队建设正日趋完善。

但个人业务能力好，就意味着能带好团队吗？

能带好10人团队的管理者也意味着能带好50人的团队吗？

带着这些问题，博辉瑞进首席营销官李学军，通过讲述自己从事高级管理岗位20余年的亲身体会，分享了由业务人员到高层管理者的激动、紧张、困惑和个人成功管理心得。

现代管理学之父德鲁克说过：“管人的前提是进行自我管理。”

李总对这句话做了最朴实真诚的解读，所谓管理者的自我管理就是要身先士卒，吃苦在前，享受在后，真正融入到团队当中，通过榜样的力量去树立个人影响力，带动团队努力前行。

与此同时，擅于发现每位团队成员的优势，把合适的人放在合适的岗位予以培养、激发、释放个人潜能，是实现工作业绩最大化的不二法则。

李总也对在座新总监提出了期望，需要新总监从过去业务熟练的舒适区，转向灵活、创新、敏捷的管理挑战区，从业务、组织架构、员工能力等多个方面，推动部门协同发展。

是荣誉，是机遇，更是挑战！

面对挑战，20年前初为高级管理者的李总没有成功管理学可以参考，没有前车之鉴可以借鉴，他选择主动出击、自行摸索，从失败中总结经验教训，闯出一条管理之路。

而20年后的今天，博辉瑞进首席人才官伦总，从人力资源专业视角，注入了新的思路。

人才永远是实现业绩的载体，也是企业最宝贵的资产，打造博辉人才发展供应链为企业持续发展储备力量

首席人才官伦馨怡，拥有20余年的人力资源管理经验。2019年，伦总被博辉瑞进的创业故事感动，从公司创始人手里接过了人才发展的大旗；2022年，随着公司口腔修复膜和吻合口加固修补片的上市，公司制定了全新的经营目标和方针，对人才的渴求迫在眉睫，人力资源的进阶工作如潮水般涌来。一方面是公司对人才的渴望，另一方面，是人才梯队的培养和考核。这些工作，都给人力资源团队带来了新的考验。

作为资深从业者，她深刻的领悟到人才永远是实现业绩的载体，也是企业最宝贵的资产。选、用、育、留是人力资源永恒的主题，对创业十年，已步入快速成长期的博辉瑞进公司来说，从人力专业视角打造育人之道正是伦总接下来要带领其团队去开拓耕作的。

在本次开营仪式上，伦总介绍了人力资源管理部为匹配公司人才发展体系打造的系列培养计划。根据不同岗位、不同阶段的员工，分别制定了：雏鹰计划、猎鹰计划、精鹰计划、鸿鹄计划，帮助公司不断精益各级员工职业素养能力，完善人才梯队建设，为公司的快速业务发展提供源源不断地动力。

本次的新总监成长营正是2022年人才发展规划中猎鹰计划的首次尝试。

如何使新业务管理者发挥最大作用，伦总也代表公司提出了三个能力提升期望：

“ 始终能在有限的市场资源下做事情，以小博大的能力 ”

“ 始终保持个人、部门和公司利益一致化的带团队能力 ”

“ 始终锻炼宏观思维能力，即能够把一个成功经验复制成多项目成功，甚至全部门成功的能力 ”

希望新管理者迅速转变思维，好好修炼内功，提升专业能力与自身领导力，这样才能紧跟公司发展脚步。

赋能新总监打造数字化时代领导力

为赋能新总监，博辉瑞进人力资源管理部联合中欧商业在线，定制了为期90天的数字化学习课程。

20门通用管理课程、5门岗位序列课程，2次线下案例复盘，2次情景模拟测评，结合实际工作场景练习所学知识和工具，学前学后进行两次测评，评估胜任力现状，并提供针对性的学习发展建议。

中欧商业在线全国销售总经理王玉心也为大家分享了在数字化时代下，人人都需要具备个人发展与团队发展能力、人际交往能力、领导力与管理能力，而领导者更需要与时俱进，从引领变革、赋能组织、驱动业务三大方面提升数字化领导力，推动业务与组织的转型。

学思践悟细照笃行通过学习实现企业和员工双赢

博辉瑞进董事长赵博曾多次说过，人才是博辉瑞进发展的源泉，公司不遗余力重视人才的引进和个人发展，让博辉瑞进成为每个人展现个人价值和实现职业理想的平台。

在此次新总监成长营仪式上，赵总特意向大家提出了公司的培训理念：学思践悟细照笃行。希望今天及未来所有的学员，都能够通过学习、思考、实践、最终去领悟知识的真谛，在日常的生活及工作中，像照镜子一样观察自己的言行，根据所学寻找自己的不足，坚定不移地去做到学以致用。

首席运营官王华生也表达了自己出席开营仪式的感言，虽然经历过多家大中型医疗领域企业，能够像博辉瑞进公司这样在企业壮大初期，就高度重视并愿意大力投入人才培养的企业非常少见。员工有机会接受系统的培训，为职业道路打下坚实的基础，是一件很幸福的事情，无论我们的过往成就和经验学识有多少，都应该保持空杯心态，一直行进在持续学习的道路上。