2月25日，集团召开2026年度经营工作会议，优化区域布局，明晰战略方向，凝聚发展合力，动员全体经营人员把思想统一到“抢市场”上来，把行动落实到“拿项目”上来，助力集团经营工作实现新突破。
会上，西南、西北、华东区域指挥长分别作表态发言，并签订年度经营目标责任书。
党委副书记、总经理翟营德表示，当前行业环境、市场格局、项目模式发生深刻变革，需要转变观念、认清使命，扛稳经营千钧之责，把集团“沉甸甸的信任”转化为“实打实的合同”；要明确路径、压实责任，转变经营模式，强化区域攻坚，压实分公司责任，激活子公司动能；要坚定信心、奋勇争先，迅速将会议部署转化为具体行动，奋力夺取经营开发新胜利，共同开创集团高质量发展新局面。
党委书记、董事长熊大路在讲话中提出，要以上率下、担当作为，推动形成一级带一级、层层抓落实的经营格局，激励全员勇挑市场开拓重担。要资源集中、价值创造，进一步统一思想、凝聚合力，推动集团资源、经营力量、工作精力向重点市场和项目集中。要快速衔接、体系化运营，实行“清单式”工作交接，依托“六大经营体系”规范运营，形成累积效应。要信息共享、有应有答，执行闭环式信息反馈机制，构建内外协同、高效畅通的经营格局，用实际成果为集团“十五五”规划开好局、起好步。
通讯员：经营中心姚帅
编辑：综合管理部
