以俭修身，以俭兴业。一直以来，金曰集团深入贯彻厉行勤俭节约要求，自觉将降本增效、节能减排、绿色低碳等理念贯穿于企业发展全过程，立足自身实际、结合自身特点，拿出对策、亮出实招，深挖降本“金”点子，探索节约新路子，“俭”出发展新成效。
在我国农村公路养护中首次创新应用泡沫（乳化）沥青就地冷再生技术，将旧路面材料进行现场破碎、筛分，并添加泡沫（乳化）沥青作为粘结剂，实现旧料的100%循环利用，显著降低了对新材料的需求和施工成本。该技术可使施工成本降低30%以上，施工效率提升50%以上，且较传统热铺工艺减少80%碳排放。
在黄河战略济南国际生态港PPP项目——航天大道及提升、天玑路及提升、蒋徐路及提升运营维护服务项目中，采购新能源水车与洒水车，替代传统燃油车型，实现节能减排。据测算，新能源水车与洒水车的能耗成本较燃油车降低60%以上，单台车年均减少油耗支出约8万元，年减少二氧化碳排放量超12吨。
针对黄河大道二期工程施工三标段钢筋加工厂余料，采用“分类管理、优先利用、规范回收、全程记录”的管理方式，显著提高了钢筋利用率，降低了工程成本。仅钢筋余料焊接马凳筋以及预埋件一项，便节约钢筋80吨。
针对工程建设中大量使用的临时围挡、铁马护栏、安全标识标牌等可周转设施，资产维修项目建立了严格的“翻新再利用”制度，通过打磨除锈、校正整形、重新喷漆（使用环保耐久漆）、清洁保养等标准化翻新流程，累计翻新围挡超520平方米、铁马100余套。翻新成本仅为新购费用的40%-47%，实现经济效益与环保效益双赢。
针对较为分散的资产维修项目，打破独立设置项目部的传统惯例，在原有克朗山项目部设立功能齐全的“共享型”项目部，容纳园博园、华山景区、济西湿地、金龄健康等区域内关联度较高的小型项目管理团队，实现办公区、会议室、资料室、食堂、宿舍等的设施共享。平均下来，该模式降低小项目临建费用约80%，降低水电等能耗约50%。
通讯员：董易（鑫智达）
刘宇晨（二公司）
编辑：办公室
