花冠集团携国花庄亮剑上海滩！

自1997年开始，因标王事件，鲁酒阵营整体固守家门市场，困惑犹豫。2002年，花冠却率先举办了第一届“九九”储酒文化节，引领储酒文化，打开了市场新气象。而后更是凭借高素质的营销团队、现代化企业战略、全球化产业格局让花冠不仅打开了中国白酒品牌新格局，也敲开了中国葡萄酒品牌在世界领域的话语权。花冠亮剑上海滩，与高手过招，底气十足。

目前，花冠集团拥有发酵池12000个，优质酒年产量可达2万吨，储酒能力达到13万吨，处于中国白酒行业领先水平。经过连续17年的九九储酒节的积累，花冠老酒储备山东名列前茅。目前，花冠拥有中国白酒大师2人，国家级白酒评委8人，国评委人数规模在中国白酒行业遥遥领先。

但是他们并未止步于白酒，而是放眼全球，整合全球优质葡萄酒资源，对外打造属于中国酿酒人的超级话语权。2016年，花冠又以国际化的战略视野，整合了世界优质葡萄酒资源，收购澳大利亚贝尔维德尔葡萄酒庄，扩展了中国酿酒人在世界酿酒领域的产业版图。2017年，花冠正式成立具有浓郁东方文化特色的“国花庄”商业字号，在澳大利亚成立国花庄酿酒集团，集团配有传统的筐式压榨器，投入4500只橡木桶用于发酵，每年高端红酒的产量达到了130万瓶，全球领先。

2018年，国花庄在山东省会济南成立葡萄酒运营中心，抢抓机遇快速行动，在广州成立广州国花庄文化发展有限公司（澳大利亚国花庄酿酒集团中国区营销总部），负责高品质原瓶进口葡萄酒、高端系列白酒设计开发营销。与此同时，上海、无锡分的公司也相继成立，成都、武汉开启市场建设，加快了花冠葡萄酒营销的进攻节奏和落地能力。

花冠集团在澳大利亚成立国花庄酿酒集团，在广州上海等城市成立分公司，布局全国销售市场，不仅是一项站在本集团利益高度，实施“品质升级、品牌跳级、产业拓宽、多元发展”的战略工程，还是一项站在全行业高度“固本守正、科技兴业、功在当代、利在千秋”推动民族产业和谐、健康、持久发展的百年大计工程。

毫无疑问，花冠集团以白酒起家，是一个有思想、有魄力、有野心、有担当、有产业梦想的中国白酒产业的领军企业，花冠不仅要为齐鲁大地乃至中国贡献一瓶好酒，也要在整个中国乃至世界发出了中国酿酒人的时代强音。

中国白酒作为中国文化诗性的表达，自古便是“雅”文化的重要触媒。中国以诗传世，孔子在齐鲁大地上编纂《诗经》之后，最终呈现出了中国别具一格的“风雅”精神，即中国气质。《诗经》有云：”有匪君子，如切如磋，如琢如磨”，这种深入骨髓的中国气质，，必然是儒雅的，诗性的，彬彬有礼的。

“雅”是花之冠·鲁雅香精神内涵，同时也是中国文化的核心，是人人向往的君子之品，是数千年文化沉淀而成的中国气质。而山东作为诗性中国，风雅美学的策源地，花冠作为鲁酒领军企业，她结合山东优厚的底蕴文化，以17届九九储酒节为品质根基，用一瓶好酒的三重雅镜（产地之雅——山东；工艺之雅——雅段、雅泥、雅曲；色香味格品鉴之雅——酒之色，微黄典雅；酒之香，沉香幽雅；酒之味味醇绵雅；酒之格风格柔雅），共同构建了一瓶花之冠·鲁雅香，构成了鲁雅香的产业美学及儒雅风骨。

从1958年成立以来，花冠人一直秉承“实在、认真、创新、担当”的企业理念，精心酿制高品质好酒。特别是1999年改制以来，花冠集团审时度势、抓住时机，通过一系列的战略举措实现了企业的快速崛起，产业的扩张速度持续加快，先后并购了御思香、曹州老窖、江苏大风歌等酒企，并成功打造五大战略品牌，一举成为山东白酒行业品牌知名度最高的企业之一。

短短时间，花冠又以惊人的发展速度、广阔的发展视角，创造了让整个白酒行业都为之震惊的“花冠现象”。花冠集团董事长刘念波更是以企业家思维，制定产业战略，为花冠构建了 “公司产权结构治理改革”、“产品运营”、“资本运营”、“知识管理与集团平台化建设”、“产业金融”五个阶段的发展与创新，不断以企业家战略实现全球资源整合，将花冠发展成为以生产经营白酒为主，葡萄酒、金融投资、房地产、包装印刷等多业并举的大型现代化企业集团。

茅台集团党委书记、董事长、总经理李保芳 (左一）

国花庄品牌中心总监 葛卫忠 (左二）

山东省白酒协会会长姜祖模（左三）

同时，花冠依靠“边布局、边发展、边突破”的“三边”战略，“战略型、战术型、进攻型”三型合一的花冠营销模式，“战略领先+销售驱动+卓越行动”的市场路子，稳扎稳打、步步为营，取得了超常规发展。花冠品牌，不仅在白酒品牌影响力上，蒸蒸日上，在新生的葡萄酒产业，也取得了令人惊奇的成绩，花冠由此也迎来了一个冠领鲁酒的新时代。