【新闻眼】金曰、金宇公司月度例会在章丘道材中心召开- 大数跨境

首页

【新闻眼】金曰、金宇公司月度例会在章丘道材中心召开

山东金曰

2016-05-31

导读：金曰、金宇公司5月份月度例会在章丘道材中心召开

点击上方“济南金曰” 可以订阅

5月27日，金曰、金宇公司5月份月度例会在章丘道材中心召开，公司领导、各部门负责人参加了会议，本次月度例会由财务总监周端涛主持。

会议通报了公司5月份运行管理情况，听取了各在建工程项目部、生产部门工作进展情况、需要协调解决的问题、工作建议及6月份工作计划。

公司董事长、总经理纪续对近期工作作出以下安排：

一

要根据党支部基层调研情况汇总，结合公司实际工作，以部门为单位，深入开展领导干部下基层活动，职能部门与分管领导共同到施工一线，进行检查、工作指导和沟通交流。

二

在思想上高度重视安全工作，工作中加强计划性、前瞻性、科学性，不要存在侥幸心理；安全生产月活动结合公司安全资产部检查、调研工作的安排，查早查小、防患未然；公司内部组织验收金宇公司安全体系相关资料。

三

生产工作方面章丘道材供应中心基建工作六月中旬前完成；G105及S329改建工程要收缩施工战线，避免作业面过长；各分公司要在雨季前对2015年养护工程施工质量开展巡查工作。

四

在公司管理工作上从不同角度对近期的管理工作进行了总结和安排：

两个问题：

机会来的时候，你准备好了没有？

意外来临的时候，你能积极应对吗？

三种方法、八个视角：

从《你的人生是在挑水还是挖井》和《公司不需要二传手》这两个小故事，提醒大家安排好自己的工作时间和处理工作的视角。

三种

工作方法

1、分清轻重缓急

2、分清八小时之内与八小时之外

①在岗的时间，遵守好岗位职责；

②八小时之外，还有些额外的作业；

3、合理安排好工作、生活、学习，分配好自己、朋友、家人的时间。

八个视角

1、俯视：居高临下地看，凡事通盘考虑；

2、仰视：心存敬畏地看，切忌夜郎自大；

3、近视：置身其中地看，不要脱离基层；

4、远视：视角开阔地看，要有长远谋划；

5、注视：凝神静气地看，切忌浮躁考虑；

6、跟视：动态跟踪地看，仔细查找问题；

7、巡视：横向比较地看，相互分析比较；

8、透视：透过表象地看，聚焦关键问题。

实现四种转变：

从补板到换板；

从以人为本到以努力者为本；

从自上而下的管理模式到广泛参与；

从变化到进化的转变思路。

最后，纪总提出六月管理关键词——流程。

会议期间，组织与会人员了解了章丘道材中心改建前后的变化，实地了参观章丘道材中心的场区建设情况；进行了《流程管理与流程优化》管理内训，并开展公司领读计划，推荐公司中高层管理人员阅读书籍《管理是要系统的》。

章丘道材中心简介

章丘道材供应中心

2013年10月，公司开始着手进行章丘道材中心的规划建设工作，经过不到3年的建设，章丘道材中心发展成为集桥梁预制构件的加工与销售、拌合料的生产与销售，试验检测、高校(山东大学、山东建筑大学、山东交通学院)产学研合作教育基地、设备存放等为一体的绿色环保生产基地。不仅为圆满的完成了公司东部工程拌合料的供应任务，而且还形成了道材供应中心标准化建设的模板，成为公司道材供应中心标准化建设示范基地。

扫描下方二维码，关注我吧！

【声明】内容源于网络

山东金曰

沟通交流

内容 0

粉丝 0

山东金曰沟通交流

总阅读0

粉丝0

内容0