11月29日，金曰、金宇公司在高新办公区召开11月份月度例会。
会议通报了公司11月份运行情况和职能部门监督服务情况；各在建工程项目部、各生产部门汇报了11月份工作进展情况、存在的问题、建议及工作计划；公司领导就各自分工进行了问题解答和工作安排。会议对近期工作做出以下要求：
管理
做好冬季施工管理，保证工程安全质量。未完工项目切实落实好工程冬季施工措施，确保施工有序推进。
02
安全
做实做细安全工作，保证安全稳定。深刻吸取11.24江西丰城电厂冷却塔施工平台倒塌特别重大事故教训，紧绷安全生产弦，全面落实责任，把安全生产措施扎扎实实落到实处，确保安全形势稳定。
03
财务
严抓清欠工作，确保资金回笼。各生产单位责任人强化工作落实，加快应收款项的回笼，财务审计部跟踪调度。
04
复盘
全面复盘，做好施工总结。根据项目管理达人的标准要求，从项目管理、质量管理、成本管理、配属协作队伍及合作材料厂家等资源利用效果等方面全面进行复盘总结。
05
培训
利用冬闲时间加紧业务练兵。结合各部门培训需求，理论学习和业务技能培训相结合，推进干部职工队伍整体素质的全面提升。
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