金曰、金宇公司召开3月月度例会

3月底，金曰、金宇公司在高新办公区大会议室召开3月月度例会暨质量管理会。

会上，公司领导传达了省、市局质量管理年活动文件；安排了公司工程质量管理年活动方案。行政事务部通报了公司3月份运行情况报告；各在建工程项目部、各生产部门汇报了3月份工作进展情况、存在的问题、建议、工作计划及质量管理相关工作推进情况；公司领导就各自分工进行了问题解答和工作安排。会议对近期工作做出以下要求：

公司2016年12月27日管理工作会、2017年3月6日年度工作会，将狠抓质量管理列为年度重点工作，恰逢省、市公路管理局开展2017年工程质量管理年活动，工程管理部、各工程公司要根据各自的工程特点，制定有针对性的质量管理内容和实施计划，做好质量管理年活动实施方案的推动与落实，狠抓精细化管理，打造亮点亮线工程，全面提升公司质量管理水平。

工程施工方面，进一步提高施工现场安全协调、管理水平；物业管理方面，加强对所属物业区域的安全检查；经营管理方面，做好遵法、守规、安全经营。

公职人员特别是党员干部要带头维护和执行党的政治纪律、组织纪律和工作纪律。

各部门应持续跟进外欠款的催要、回收工作，新项目及时申请预付款，收紧欠款支付，增大公司现金流，财务审计部加大授信业务的办理。

树牢责任意识：公司年度工作会议明确的年度目标需要大家共同努力，重点工作要进一步细化、论证。要有危机感、紧迫感，以对事业负责、对职工负责、对自己负责的态度，努力、谨慎做好公司经营管理。

加强团队管理：要以经理、技术主管、安全员、事务岗为基本构架，建设好分公司的管理团队与人才梯队；机关职能部门的角色要从检查转变到监督、指导、服务相结合；要结合第三方的工程指导、方案论证、深入一线开展培训。

提升专业能力：要根据公司发展升级的途径需要和各分公司工程特点，实现公司转换提升，尽快适应新领域的要求。

搭建CKB知识体系库：采取走出去、请进来等形式，加强同行业之间的质量、安全、项目管理交流，注重公司中层管理人员向复合型人才培养的引导。