2021年8月13日，金曰公司顺利通过国家工业和信息化部《信息化和工业化融合管理体系要求》体系评定，获得两化融合管理体系评定证书。这是公司信息室——“张策工作室”的又一成果。这标志着公司信息化与工业化融合迈上了新的台阶，公司也是山东省首家通过两化融合体系评定的公路工程施工企业。
两化融合是信息化和工业化高层次的深度结合，是指以信息化带动工业化、以工业化促进信息化，走新型工业化道路。两化融合管理体系拟探索推动工业时代向信息时代演进的新管理规律、管理方法和管理机制，其管理对象和管理内容覆盖了组织的全部活动，将随着组织的战略调整和内外部环境变化而动态改变。
公司于2020年12月启动两化融合管理体系的贯标工作。此次贯标评定工作由总工办信息室牵头，在公司领导的悉心指导及各相关部门的积极配合支持下，贯标工作严格按照《信息化和工业化融合管理体系 要求》（GB/T 23001-2017）体系标准要求，制定了两化融合方针，确定了拟打造的新型能力，并结合公司的信息化发展现状又分别制定了基于合同采购计划、合同执行和支付等方面的成本目标及管理目标，作为拟打造的新型能力目标。
评定过程历经贯标启动、问卷调研及评估、分析与策划、体系文件编写、体系试运行、内部审核、管理评审等。6月，中国船级社对公司进行了现场审核，经历第一阶段审核、第二阶段审核、纠正不符合项、跟踪评测等步骤对公司两化融合管理体系的符合性，有效性进行审核检查，并推荐至国家两化融合管理体系评定工作委员会。
经评定委员会对公司两化融合相关工作进行合规性审查、复核、公示后，公司顺利通过评审，圆满完成两化融合体系贯标评定工作。期间，各相关部门高效协作，不断摸索推进，顺利完成了评定过程的各项工作，最终得到了评审小组的一致认可并顺利通过评定。
通过两化融合贯标评定工作，梳理了公司原有的管理体系，规范了公司两化融合相关过程，使其持续可控，为公司获取信息化环境下可持续竞争的新型能力提供切实依据。
此次评定充分展现了公司在项目管理方面的综合实力，也标志着公司信息化应用在精益施工、研发创新等方面取得了一定的优势。公司将以此为契机，结合公司发展战略,持续推进“基于云平台的工程项目综合管控能力”的建设，并逐步延伸到其他新型能力的打造，提高公司运营体系规范，提升公司信息化水平，通过信息化与工业化的深度融合推动实现公司的转型升级和高质量发展。
通讯员：张策（总工办）
编辑：李潇
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