【金曰动态】金曰、金宇公司4月工程调度会在G105大中修工程一合同项目部召开
山东金曰
4月27日，金曰、金宇公司4月工程调度会在G105京珠线平阴堡子岭至平阴东平界及S329薛馆线平阴肥城界至孙官庄大中修工程SG-1标段项目部召开，公司领导、各部门负责人参加了会议。
会前，参会人员对G105路面大修段铣刨及基层摊铺施工作业现场进行了调研，项目负责人介绍了工程进展情况，各施工作业面施工负责人介绍了施工工艺和安全维护情况。
会议通报了公司4月份运行管理情况；在建工程项目部、生产部门汇报了4月份工作进展情况、存在的问题、建议及下月工作计划。公司领导就各自分工进行了工作安排。
各分公司、项目部继续开展安全互查、召开安全现场会；
结合公司实际，开展桌面推演演练活动，丰富每月安全演练内容；
进入五月，强对流天气增多，各场站、项目部做好防雷避雷安全措施。
公司党支部纪检委员督促完成廉政监督及纪检工作计划；
进一步规范公司内部报销审核程序，明确报销环节把关不严审核不细的经济处罚。
各部门要以执业资格证书考取为着力点，建设学习型组织，利用好碎片化时间。
财务审计部加强新签合同有关税率内容的审核，经营管理部与财务审计部应就项目初期合同的签订加强沟通。
各部门及公司领导正确认识KPI考核的目的，在公司内营造创先争优的氛围。
要求各部门、分公司、工程项目部积极开展工作复盘活动：机关职能部门每周五下午部门内工作点评、分公司每月部门内工作点评、工程项目部每日例会工作点评，通过复盘，不断提高员工的职业化水平；
纪总还提出了5月的管理关键词——效率。要求大家提质增效，修改调整管理流程、提高工作效率。
最后，纪总为大家推荐阅读书目：《上任第一年：从业务骨干到团队管理者》。
