7月12日，金曰集团召开2025年半年经营工作专题调度会，全面复盘半年经营工作，深入剖析问题，安排下半年攻坚任务，为冲刺全年目标凝聚共识。
会上，各分子公司、经营中心先后汇报了上半年工作情况。会议围绕“总结成效、研判形势、部署任务、凝聚共识”展开，通过全面复盘上半年经营工作，科学研判当前面临的机遇与挑战，明确下半年经营工作的重点方向和具体举措，动员全体干部职工坚定信心、迎难而上，以决战决胜之姿全面进入“战时状态”，以高质量经营推动企业高质量可持续发展，力争实现“五个突破”。
在市场开拓上突破
聚焦高速公路项目、城市更新领域、新材料新技术新设备的应用三大领域，成立华北、华东、西南、西北“四大战区”，实施“一市一策”，建立“客户地图”，创新“技术+商务”组合营销和“施工+运维”全周期服务两大经营模式。
在能力提升上突破
开展“全员大练兵能力提升行动”，培养锻炼出一批懂专业、通政策、熟悉市场、擅长谈判、精于经营的人才队伍。
在管理效能上突破
优化投标决策流程、成本管控流程、风险预警快速响应流程，强化经营人员中标质量和季度达标考核。
在风险防控上突破
建立“四不接”原则，严把投标评审关、合同签订关、过程管控关，强化过程管控。
在作风建设上突破
整治消极等待倾向、推诿扯皮倾向、敷衍应付倾向“三种不良倾向”，开展“三问”活动。
会议强调，要锚定全年目标，围绕公路、市政工程主责主业，深耕细作传统市场，创新经营模式，提升项目策划和包装能力，提高客户满意度和忠诚度，争取更多的续建项目和新增项目；要结合集团自身技术和资源条件，积极拓展集团的第二增长曲线业务，如城市更新、全域综合整治、水利、电力等，培育新的利润增长点；要依托区域指挥部，强化合作联盟，优化投标策略，积极拓展省外市场；要探索通过“搭船出海”的策略，实现海外市场业务的突破。
会议要求，领导带头示范，班子成员挂帅出征、指标到人；强化经营体系建设，以体系化思维提高经营工作质效；严格考核奖惩，以铁腕举措激发奋进动能，确保全年目标圆满完成。
集团领导、总部部门负责人、分子公司负责人以及经营工作相关人员、指挥部相关人员参会。
通讯员：姚帅（经营中心）
编辑：办公室
