提质增效 管理指路｜把紧“勤俭关”，念好“增效经”

针对年末生产经营关键期，集团发布《厉行勤俭节约、深挖降本潜力工作提示》，聚焦项目收尾管控、冬季能耗控制、年度资产盘活等重点任务，明确具体工作措施，压实各单位责任，开展“拉网式”检查，推动“过紧日子”要求转化为可量化的管理成果。

第一工程公司周密组织物资盘点，3人一组，严格遵循“精、细、实、清”原则，对库存物资的名称、规格、数量等信息进行逐一核对记录，做到账实逐一比对、物品逐件清点，确保数据真实、精准无误。第三工程公司在各项目间开展多轮物资内部调拨工作，灵活周转护栏、路沿石、围挡、水泥基座等材料，节约钢筋6.2吨、棉被1000平方米，从源头上减少重复采购，将勤俭节约要求转化为日常管理实践。

为让节约理念融入日常点滴，第二工程公司以“小切口”推动“大变革”，对办公区、生活区的照明和空调线路进行全面摸排，投入少量成本加装智能定时开关。重点对空调系统严格设定运行时段，确保宿舍空调在上班前、办公室空调在下班后自动关闭，从技术层面杜绝待机功耗。同时，加大办公室及宿舍区用电情况专项检查力度，通过“技术防控+人工巡检”实现“人走电关”的自动化、常态化管理，总用电量显著下降。第四工程公司积极推行智慧照明管理，将原有照明灯替换为声光控感应LED灯，安装16套太阳能智慧路灯，在主要办公场所部署智能照明控制系统，并张贴定制化节能标识，成为“精细管理、点滴节约”的生动体现。

下一步，集团各单位将完善长效机制、深挖增效潜力，以行动诠释节约内涵，用创新探索降本路径，将“厉行节约、反对浪费”理念融入生产经营各环节，让务实举措推动降本增效目标落地见效。