新思聚合力
转变筑未来
“新思聚合力 转变筑未来”，1月4日—6日，金曰公司召开2024年度管理工作会，公司领导班子、中层干部、新员工代表参加了会议。
全面述职亮答卷，踔厉奋发谱新篇
会上，51名中层干部逐一进行述职汇报，大家紧密结合2024年工作要点，立足岗位职能和部门特色，从部门总体运行情况、重点亮点工作、综合目标完成情况、存在问题及整改措施、2025年工作计划等多个方面，总结成绩亮点，剖析短板，并提出明年重点工作目标。与会人员对中层以上干部的德、能、勤、绩、廉五个方面进行了民主测评。
议题研讨绽智光，谋定后动展宏图
会议聚焦增强核心竞争力、更新管理模式、加快人才队伍建设这三大发展策略，并围绕这些策略分组进行了深入探讨。与会者积极发言，思维碰撞激烈，不仅就各个议题达成了共识，还共同制定了详尽且切实可行的实施路线图。
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主题分享汇聚智慧，启发思考共赴成长
公司领导以专题分享的形式，深入探讨了环境分析与经营管理、学习赋能、战略规划以及城市更新等领域的行业动态与管理智慧，展现了公司对行业趋势的敏锐洞察，也体现了其在管理实践上的前瞻性和创新性。
5位部门代表围绕优化项目管理模式、智能化施工技术的应用、全面预算管理的实践、施工工艺创新以及园林绿化的精细化管理等五个领域，进行了深入而精彩的分享，为各部门提供了可借鉴、可复制的好经验、好做法。
10位员工代表围绕着自己的履职经历、工作心得，深情讲述了个人成长的心路历程，展现了从初入职场到逐渐融入团队的点滴变化，并分享了自己对于未来职业生涯的规划与期望，展现了对个人成长与公司发展的坚定信念和美好憧憬。
公司党委副书记、总经理翟营德围绕“挑战、困境、出路”三个关键词，深刻剖析了当前形势下公司在经营和管理上面临的挑战，并明确了2025年的经营工作目标：深耕传统市场，接续高速项目，探索跨区经营、出海经营的新路径，全力塑造提升品牌影响力。同时，他从三个维度提出了大家如何拥有与不确定性相处的能力。
公司党委书记、董事长熊大路以深刻的哲理视角，与大家分享了关于做人、做事、做企业的精髓之道，用平实无华的语言引领我们深入探索初心、使命、原则与准则的哲学内涵。他强调，我们要秉持职业精神，凝聚团队合力，勇于担当，积极作为，实现个人与企业的共同成长，共同再创“金曰人”的辉煌未来。
通讯员：宫子凯（企业发展部）
编辑：办公室
