1月15日，公司召开2025年度工作务虚会，深入分析公司当前发展形势，充分探讨助推公司高质量发展的思路方法，重点谋划2025年经营工作、子公司年度重点工作等任务。公司领导班子、中层管理人员参加会议。
会议聚焦2025年重点工作展开讨论，与会人员紧扣主题谈思路、提建议、谋对策，充分交流碰撞，达到了统一思想、集思广益、凝心聚力的良好成效。与会领导紧扣主题，多角度、全方位碰撞思想，以虚谋实，对2025年重点工作推进提出了富有建设性的意见与建议。
会议指出
2025年是“十四五”规划收官之年，也是谋划“十五五”规划的关键之年。主责主业是国资国企“打基础、管根本、利长远”的重要工作，而经营工作担当着最为关键的“龙头”角色。要紧扣“聚焦”“乘势”“扬帆”，以经营突破推动公司高质量发展。
聚焦主责主业。建立完善产品、市场、承揽、客户、资源、团队六个经营体系，集中资源与精力深耕主业，深挖细分市场，开拓出属于公司的独特市场空间，确保主营业务的稳健发展。
乘势谋求发展。用好特级资质这块敲门“金砖”，打造一站式、高品质的工程全生命周期解决方案，积极承接体量大、技术难度高、影响力大的工程，全方位展现公司的专业优势，进而深度融入区域交通发展大格局，提升公司在行业内的品牌知名度与美誉度。
扬帆海外市场。开拓海外市场是公司未来发展的重要战略方向。在积极开拓省外市场的同时，要勇于尝试新的承揽模式，做到“知己知彼、百战不殆”，拧紧合规风险防控链条，发挥三方合作、多边合作的作用，重点抓好“出海”前的准备工作，迈出坚实的第一步。
会议强调，子公司年度重点工作任务目标清晰，要进一步坚定信心，系统提升运营水平，加强团队建设，细化重点工作路线图，明确责任人及保障措施。
会议要求，与会人员要系统梳理务虚会研讨成果，认真领会具体工作要求，积极响应好的发展建议，真抓实干、久久为功，为实现公司新一年的高质量发展而努力奋斗。
编辑：办公室
