凝心共进 励行拓新｜集团召开2025年度管理工作会

会上，53名中层管理人员依次登台，围绕年度目标达成情况、年度个人成长、存在的问题与不足及2026年工作计划，进行了全面、客观、深入的汇报。

本年度，会议增设经理层述职环节。六位述职领导紧扣集团战略布局，系统复盘分管领域全年工作开展情况，剖析了当前发展面临的机遇与挑战，对后续工作思路及具体落实举措作了翔实的阐述。

与会人员对中层以上干部在德、能、勤、绩、廉五个方面进行了测评打分。

新员工成长分享环节温情满满、活力十足。10名新员工代表结合自身入职以来的工作经历、学习感悟与成长收获，分享了在“家和”文化滋养下获得的支持与温暖，在“争先”精神引领下取得的进展与突破，展现了新生力量的蓬勃朝气。

参会人员围绕“前端市场开发”“项目精细化管理”“运营质效提升”三个核心议题，积极建言献策，深入开展头脑风暴，形成了一系列具有针对性、可行性的思路举措，为集团优化经营策略、提升管理效能提供了宝贵的智力支持。

党委副书记、总经理翟营德以《聚力“十五五”开局 打赢“项目赋能”硬仗》为题进行分享，要求大家深刻领会并主动践行“赋能”，在经营开发、项目创效、组织人才三个方向实现突破。特别是集团总部，要从“管控中心”转向一个懂战略、给资源、促协同的“赋能平台”，从根本上为业务一线扫清障碍、提供强劲支撑。

党委书记、董事长熊大路作总结发言，倡导大家从“公心”出发，克己奉公、坚守原则，以公心驾驭权力，让人生更有厚度、更有价值、更有品位。他还从企业积淀的历史视角与AI工具使用的未来眼光，用亲身经历勉励大家以应变提升效率，以奋斗成就自我，走好每一步实干之路，让个人成长与企业发展同频共振。