互联网已经成为像空气、水、电一样的生活方式，在这种势不可挡的大环境下，无论是传统企业还是创业公司，企业家或创始人的思维方式，一定而且必须要彻底转变。
思路决定出路；
思维决定命运。
1外部思维External VS 内部思维Internal
外部思维，观察、调查、洞察企业外部环境的变化、演变的趋势。比如政治、经济、社会、技术、金融、用户、行业、对手、渠道、合作伙伴等等的变化。此为企业的外部生态环境。俗话说，要多看今天的天气和明天的气候。
内部思维，把自己封闭在企业漂亮的大楼里，满足于自我的遐想，满足于意淫式的研发，满足于已有的成就，满足于对内部的控制，满足于员工的朝拜，满足于坐等上门的机会。
外部思维，动态、机敏；
内部思维，僵化、迟钝。
2用户思维User VS 老板思维Boss
用户思维，一切商业活动（商业模式、产品、品牌、渠道、推广、竞争力等等），都以用户（包括买你东西的人－购物者，和用你东西的人－消费者）的人群特征和刚需痛点为出发点和导向。洞察需求、满足需求、创造需求、引领需求。
老板思维，一切商业活动以老板或是创始人个人的意愿或喜好为出发点和导向，说老板爱听的话，做老板喜欢的事，设计老板钟爱的产品。那么，企业生存和发展的机会和风险全系于老板一人。一对俱对，一错俱错。
用户思维，开放、多元；
老板思维，封建、偏狭。
3人文思维Human VS 财务思维Money
人文思维，一切内外活动，以人为本:让员工开心！让用户满意！让合作伙伴共赢！让投资人获得回报！其实不管你是做B2B，还是B2C，还是P2P，终极都是H2H(Human to Human)。没有了人跟你人来人往，你还有什么生意可以做呢？
财务思维，一切内外活动，以财务标准来衡量，处处算计，总考虑这个值不值那个值不值。
人文思维，温暖、圆融；
财务思维，冷漠、鸡贼。
4全局思维Big VS 局部思维Small
全局思维，发现机会、发现问题，从行业全局思考，再下沉一步，到企业全局去思考。
局部思维，与全局思维相对应，只是站在企业的局部，或者站在部门的局部去思考。
全局思维，宽广、大气；
局部思维，局限、小气。
5未来思维Future VS 过去思维Past
未来思维，一切以未来可能发生的趋势和演变为思维输入，积极拥抱未来，积极面对变化、积极自我迭代。
过去思维，喜欢怀念和沉湎于过去曾经的成功经验，甚至辉煌。但这些过去的经验，已经成为“经验劣势”，那些过去的辉煌，已成为未来的包袱。警惕：成功，是成功者的绊脚石。
未来思维，机变、灵动；
过去思维，陈旧、过气。
6战略思维Strategy VS 战术思维Tactics
战略思维，一切决策以支撑企业的价值观、愿景为依据，坚持大战略，有为，更有不为。
战术思维，一切决策以竞争对手的动作而动作，抄袭、山寨、模仿、盲从，有时该应对，更多时盲目应战打乱战。
战略思维，一致、持续；
战术思维，散乱、迷失。
7系统思维System VS 散点思维Point
系统思维，就是把上面外部思维、用户思维、人文思维、全局思维、未来思维、战略思维放在一起，做全面的、整体的、系统的思考，并拿出系统的解决方案，带领自己的企业从容面对方方面面、从现在走向未来。
散点思维，就是见招拆招，东一榔头西一棒子，四面漏风、到处着火。
系统思维，完整、立体；
散点思维，零散、凌乱。
想对立志要成为优秀企业的企业家和创业者们说：
多站在外部，看！
多站在用户，想！
多站在人文，和！
多站在全局，谋！
多站在未来，变！
多站在战略，立！
多站在系统，决！
