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夯实元洪珠光科技园基础,打造江阴工业园战略蓝图

夯实元洪珠光科技园基础,打造江阴工业园战略蓝图 坤彩科技
2019-04-04
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“草长莺飞四月天,漫山遍野映山红”。4月1日晚上,坤彩科技在二期五号车间多功能厅举行主题为“夯实元洪珠光科技园基础,打造江阴工业园战略蓝图”的2019年第一次员工大会,董事长兼总经理谢秉坤出席大会并作重要讲话。


首先,富仕新材料总经理向大会报告了富仕公司发展情况。他说,江阴项目历时一年零三个月的努力,富仕一期的基建和设备安装已全面竣工,目前处于设备调试阶段,4月份将正式投产。正式投产后,富仕一期将积极扩大产能,预计2019年达到年产20万吨二氯氧钛的生产规模。富仕二期和正太新材料也即将动工兴建,江阴工业园项目的投资建设将成为坤彩科技未来五年新的经济增长点和企业快速发展的动力点。

接着,战略委员会副主任作坤彩科技管理战略简述和发展战略解读。通过建立九大管理委员会的运行规则、职责任务和目标要求的讲解,阐述了坤彩科技战略管理工作对公司发展战略实施的重要性、必要性与推进作用;同时从公司发展能力、发展方向、发展目标(速度质量)、发展支点等方面,阐述了依托元洪珠光材料科技园产能提升和江阴钛铁颜料工业园项目建设“两翼”腾飞和投资、并购、竞争“三措”并举,并简要解读了坤彩科技“十三五末”和“十四五”发展战略。

最后,董事长兼总经理谢秉坤作第一季度的工作总结和第二季度的战略规划。谢总回顾了2019年第一季度坤彩的生产经营情况:截止至一季度末,公司顺利完成开春新员工招工问题,实现一季度的销售目标,提升现有产品质量,完成了二期7号车间技改,锅炉改造、固废加工处理、污水处理、一期厂房改造方案等方面。谢总肯定了公司一季度取得的成绩,对于未来公司的管理、新项目建设推进、新市场发展开拓以及更好地聚焦主业,抓品质、降成本、提效益、完善制度等方面提出了具体要求:1、实施员工绩效考核办法;2、制定股权激励制度;3、优化班组,通过重新评估,优化人员结构组合,进行专项培训,实现专人专岗,高效协作;4、提升员工福利;5、持续推进车间自动化、智能化生产;6、提升产品质量,自我淘汰,自主研发新产品,加强全球市场体系建设;7、加强品牌文化建设,践行拼搏、务实、敏行、高效、实事求是的品牌理念;8、加强员工干部培养,进一步挖掘员工的潜能,鼓励全员创新;9、加强团队建设,人事部门和工会共同协作,激发团队员工活力,促进团队相互学习、合作,培养团队凝聚力。10、明确岗位职责,进行任务分解,实现专岗专人、高效协作。

针对2019年第二季度,谢总做出以下部署:1、富仕项目于4月份正式投产;2、正太项目于二季度内动工兴建;3、举办坤彩二十周年庆典活动;4、实现6000吨的销售目标、2.8-3亿的销售额、产品合格率不低于98%,交货满意率不低于99%,单一产品缺货时间不超过25天;5、优化库存结构,降低产品库存;6、完成锅炉、固废加工处理、污水处理、一期厂房的改造。

今年是新中国成立70周年,也是坤彩科技创立20周年,我们始终保持归零跨越心态,不沉醉于已有成绩,不断学习,健全产业链、增强核心竞争力,争做行业引领者,建成民族品牌企业。








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朗朗乾坤,处处光彩
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