现代仓储物流服务为客户输送最终产品，满足客户需求，是承接生产与产品价值实现不可或缺的桥梁，要求做到科学决策、精细作业、合理统筹、效率提升。
从2015年任职仓储物流部长以来，郑松带领团队支持仓储物流管理从传统平面储存向立体式集成化仓储和精细化线上管理模式的转型升级，将仓储物流管理从繁冗的人工作业模式中解放出来，大幅度提升日常管理的标准化程度。通过自动化、智能化系统应用和标准化管理，在仓储物流的作业人员零增加的基础上，公司5年（2015-2020）期间，实现了出入库量50%的增长。
“成品仓分布在六栋和十栋，目前公司的仓储物流面临着自动化和智能化的升级改造，还面临诸多挑战，需要辅以有效的管理制度”，郑松如是说。2019年他带领团队推进管理制度创新，通过实行部门全员承包制度，仓储物流作业人均效率提升了10%。
“我平时对部门员工要求比较严格，这个部门除了处理产品出入库带来的庞大数据，更重要的是我们直接为客户输送最终产品，产品状况代表着公司形象，不容许任何疏忽，所以我想为员工营造严谨，踏实的工作氛围”，他还强调、“这个部门的人员，一定要务实，认真，具有高度的责任心和匠心精神，专注于工作中的每个环节，并且和业务，生产，包装部门保持良好顺畅的沟通，确保每个环节井井有条。”
在郑松部长的领导下，高效率、高质量的仓库物流运作，将为客户提供可持续的增值服务。
