《商業周刊》專欄 - 大事？小事？- 大数跨境

富拉凯

2026-05-07

一手創業並擔任公司董事長的台商老闆，和擔任總經理準備接班的兒子，為了要不要花錢升級電腦系統，吵得不可開交。

老闆找我訴苦，說兒子太年輕了，不知道創業艱辛，花起錢來大手大腳，一點也不心疼，沒多久，兒子也找我告狀，除了抱怨家族公司的各種不是，和公司裡七大姑八大姨，只會拚命cost down外，還批評爸爸既不懂網路，也不擔心AI競爭，更沒有被機器人取代的危機感，對他要引入AI和自動化作業系統，只以會花太多錢反對。

不是說「清官難斷家務事」，我也不知道這算不算家務事？但我只知道自己得小心翼翼的在兩邊做好人，才能在父子夾縫中求生存。

我先告訴當總經理的兒子，我不贊成他對家族公司的偏見，因為我周圍的台商多是家族公司，家族公司是有缺點，但難道家族公司都沒有優點嗎？不然，這世界上的百年企業，為什麼大多數是家族公司？更別說台灣上市櫃公司中，家族公司的占比高達七成，所以家族公司對他而言，應該是加分，而不是減分。

公司有沒有競爭力？能不能永續經營下去？和是不是家族公司沒有關係，而「打江山難，守江山更難」，接棒的人能不能守住江山，關鍵在「企業文化」，只不過……

什麼是企業文化？

每家公司的企業文化，就像每個人的個性一樣，我們總說「個性決定命運」，企業文化除了會決定公司靠什麼賺錢外，也會決定公司的命運，不信看看台積電好了，張忠謀為台積電立下了「紀律、工程導向、長期主義」的公司文化，不管換誰接班，誰當家做CEO，都堅持著相同的企業文化，這才造就出今天台積電獨一無二的競爭力，並累積出驚人的獲利能力。

老闆畢竟是長輩，當然得拍他的馬屁，我把老闆比喻為張忠謀，說老闆之於他的公司，就像張忠謀之於台積電一樣，每家公司的創辦人都有著當然的責任，要為公司樹立起可長可久，可以傳承的企業文化，公司有沒有投資預算在建立企業文化上，這才是董事長的頭等大事；至於要不要投資電腦系統，那只是小事，既然是小事，那放手讓總經理決定就好……

張忠謀當然不會管小事，我勸老闆，他當然也只管大事。

（本文作者系富拉凱投資銀行董事長）

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富拉凯

25年前，富蘭德林成立於上海，2018年起，正式更名為富拉凱投資銀行。除了繼續專注過去律師、會計師的專業外，富拉凱投資銀行繼續堅持在資本市場、財務投資兩大領域，為台商打開進入資本市場的大門。

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富拉凯 25年前，富蘭德林成立於上海，2018年起，正式更名為富拉凱投資銀行。除了繼續專注過去律師、會計師的專業外，富拉凱投資銀行繼續堅持在資本市場、財務投資兩大領域，為台商打開進入資本市場的大門。

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