阅读的力量
The power of reading
研/发/读/书/日
R&D Book Day
书籍。
纸张的开合之间，凝固了时间和空间，一跃而入就可以拥抱整个宇宙。
01
读
书
感
悟介
工作中首先需要确认委托人的意图和工作的背景。交付的产品或项目得不到用户的认可，很多时候是因为想当然，不够严谨，自认为做出的产品能够符合要求，而没有站在用户的角度去看待。在研发的立项阶段，就要开始收集用户需求，认真思考用户究竟需要怎样的产品，在何种场景下使用，如果自己是用户，会比较看重哪些方面。需求定义清楚后，才能朝着积极的方向进行。如果有需求不明确，及时和委托人澄清确认，以免后续走弯路，甚至无法顺利交付。
明确了方向后，还需要确认交付期限，然后为自己安排合适的工作计划。事情一多往往就会产生混乱，来来回回处理不同的工作，导致效率下降。在众多的任务中，尝试排列出重要度和紧急度最高的优先进行，并实时更新任务模型，来提高工作效率和品质。
——郭勇
02
读
书
感
悟介
麦肯锡工作法的内容可以归类为三大类：
是什么：发现问题最重要的关键是对变化要够敏感。不管真实性如何，被动的态度并不可取，解决问题的出发点就是要积极发掘出问题所在。要以当事者身份脚踏实地解决问题。
为什么：对问题的原因进行讨论并头脑风暴，为后续同类问题做好风险预测和分析。
怎么做：以目标为导向，对问题进行剖析，将问题的解决方法可视化、量化。执行过程中做好信息可视化的沟通交流，结束后做好“自省”，复盘并做经验教训登记。
——侯瑞瑶
03
读
书
感
悟介
通过六周的《麦肯锡工作法》学习，从中学到不少对实际工作有用的经验和方法。
1）在做一个项目时需要明确对方“真正需求”。“真正需求”最佳了解途径是前往现场，亲自获取的信息，如在做一个测量脉冲辐射场监测仪项目中，最开始做都是按照以往具有的项目经验做，没有实际前往现场调研获取原始数据，导致原有仪器算法无法满足现场需求，最终是通过多次前方客户现场多次测量，多次采集原始数据，多次尝试不同算法，才最终满足了客户的需求。
2）在遇到问题时，可大胆假设，小心求证。在项目进行中遇到某些问题时，我们可以大胆假设此问题的解决方案，然后通过多方实验用于验证所提假设。如在计数器项目时，当时遇到气路分配不均的问题，项目组成员都充分假设，提出不同方案，进行了多方实验，在一次次的错误中，我们一步步向正确答案靠近，最终确定了气路方案“串联”。
——张文婷
04
（麦肯锡工作法）读了这本书教可以审查了自己的这几年的工作。使我知道怎么样的视觉去看待问题，思考问题，解决问题等。
看待问题，用“从零思考”、“鹰眼分析”、“批判思考”。
思考问题，要有“去现场”、“假设开始”的尊重实际，提出假设的能力。
解决问题，要在有限的时间内，对问题进行成果的大小分析，对待工作要分清楚效率还是思考的区别。
在解决问题的过程中，还需要处理工作周边的人际问题。例如：工作中的干系人的管理；分清楚上司性格的类型，与领导保持沟通等；同事之间问题的处理。
而自身能力的提高，可以与人沟通，或者向专业人士学习，在多读书的情况下学会用“聚散性思考问题”。
——艾艳
05
读这本书，让人了解，有思考力决定竞争力，思路决定了出路，没有思路也就没有出路，在充满危机和冒险的当下，我们缺乏的不是技巧，而是揭发事物本质的动力和好奇心，缺少怀疑一切的心态和对固有模式的怠惰。学习这本书也就是学习一些有创意的思考方式，找到一些正确的一些思路。
1.看清根本问题。
2.解决问题就是不断问自己为什么，要注意的是很多情况下问题都不是一条线式的发展，而是多种原因和结果交错。
3.学会自己建立假设，不要总问应该怎么做，请告诉接下来怎么做。对于别人交代的工作，先自己进行假设，再去找人商量这种假设是否可行。
4.把时间用在源头的思考上，而绝非重复的工作上。比如跟上司汇报工作时要尽可能简短，而跟上司讨论项目时要尽可能丰富。
5.和上司汇报时，先说观测到的事实，后依据事实提出自己的假设。事实多以数据为基础，而非自己的感受。
6.接到工作任务，首先要与上司确认的有3点：时限；任务目的；最终成果要求。然后要做的是在半天时间内根据任务目的制作自己的规划，然后跟上司确认是否可行。工作过程中，也要与上司保持交流，确认自己的行动是否正确。
——严晓龙
06
读完这本书后主要有以下几点感悟。
第一， 要解决问题需要明确真正的问题，明确真正问题的本质，然后再从逻辑的角度对问题本质进行解答，寻求解决方案；
第二， 工作中需要建立框架性思维，时时刻刻保持警觉，对任何事物或任务以建立分析框架，并逐步分析；
第三， 处理信息，尤其是获取一手信息时（客户访谈）要注意区分“意见与事实”，试图将庞杂的信息首要以此维度进行拆分，然后进行分类整理并分析；
第四， 解读信息要遵循“空-雨-伞”的逻辑思路，即“具体事实-解读事实-解决方案”。针对事实的解读，分析现象的原因和本质，提出的解决方案即是最优的方案。（原文：空指事实，即现状如何；雨指的是意义，即这种现状意味着什么；伞指的则是解决方案与对策，即从该意义中推导出要做什么。以现状、意义、对策为基础进行思考，至关重要）。
这些感悟不仅在工作中有用，在生活中也大有裨益。
——方家俊
07
自从阅读了麦肯锡工作法的39个工作习惯后感觉受益良多，在阅读之后才发现以前的许多工作习惯都是错误的，在更正了这些错误后明显觉得工作上顺利了很多。这本薄薄的一本书，虽然只有一百多页，却是世界顶级企业管理精华，对于自己养成好的工作习惯，对走向成功是一种帮助。
麦肯锡工作法里有这么一句话：直线，是连接两点的最短距离。但是，这并不意味着任何时候都应该直线前行。对于这句话我深感认同，诚然用最直接的方式可以最高效的解决问题，可是这种行为有时候也会给其他同事带去烦恼，通过学习麦肯锡工作法后处事方式也更有效率了。
——张杰
08
读完《麦肯锡工作法》感觉受益匪浅，对自己的工作和生活有很多的指导意义，印象最深刻的就是第一章解决问题的习惯，书中讲到要做好工作的第一步，把握问题究竟是“什么”，要用从零开始的思考方法接近问题的本质，掌握真正的问题是什么，这样才不会因找错方向而浪费太多无用的努力；停止条件反射般地用“自我视点”进行判断，用鹰眼来进行观察，选择对自己、对方，以及公司都有好处的方法。找到真正的问题然后对问题进行整理分析，不断地问自己“为什么”，进行批判思考，分析原因和结果，尽量不要遗漏任何的细节。整理分析过后，肯定要去收集与之相关的情报作为事实基础，收集情报首先要明确“目的”，然后进行海量“调查”，最后去“现场”。收集完足够的情报，然后在事实基础上使用逻辑树建立假设，依次实行。这样提出的假设才更符合问题本质；提出了假设下一步肯定要去验证假设是否正确，一旦假设的正确性得以确认，就要基于前面一系列的事实基础和验证的假设出发，认真思考正确合理的解决办法，然后尽全力的去把问题解决好。我也会在以后的工作和生活中尽快养成这些解决问题的好习惯。
——王红丽
09
平常在工作中，我们都是为解决某个问题而工作，在解决问题的过程中各有各的风格习惯，尤其在团队配合时表现明显，都喜欢跟熟悉的人搭档，避免不必要的沟通障碍，使得工作事半功倍；在读完《麦肯锡工作法》之后，有更多的体会；如果借鉴《麦肯锡工作法》书中将的习惯，将其应用到实际工作中，基本上能解决十之八九的问题。
尤其是要记得这几个习惯，我们做事永远不要忘记目标；向领导汇报事情时，逻辑性严密，列123陈述问题，避免废话；在实际工作中，邮件主题简明扼要，提取中心思想；要不断的自省，特别是在感受心情烦躁时，不要冲动的做决定，要冷静思考。寻找“良师”不懂就问，借助专家们的力量更容易找出有效的解决办法，减少许多烦恼，从长远来看会提高工作品质。
——杨伟
未完待续~期待第四期