俗话说“十年育树，百年育人”，从中可以看出教育是门“慢工出细活”的学问，儿童早教自然也不例外。随着二胎的全面放开和大众消费的升级，早教行业迎来了巨大的发展机会，实现了快速发展。
自1998年第一家早教机构成立以来，中国早教行业已经走过了20年的发展历程，呈现本土品牌和国际品牌并进、大型连锁机构和小微区域品牌共存的格局，行业空间广阔，但竞争较为激烈。
“二胎政策”的推动、早教消费的觉醒、以及“互联网+教育”的普及，让一大批创业者投身早教行业。“2008年以前，人们通常会问早教是什么，这是早教发展的第一个阶段。2008~2014年，人们通常会问早教需不需要上，这是早教发展的第二个阶段。2014年后，人们开始关注早教选哪家。”七个小孩联合创始人张至尧介绍道。
早教行业的迅速发展和巨大潜力也吸引了许多资本的关注。华炎资产管理有限公司董事长兼总经理冀强表示，自2015年，华炎资产就开始关注教育市场的投资机遇。目前，中国的早教市场刚刚进入“中场”阶段，充满机遇也引发了众多的关注。
冀强通过两组数据来论证早教行业的机遇：2015年，中国约有6万多家早教中心，年产值1200多亿元。预计2018年，中国早教行业拥有2万多名会员，2000多亿元的市场规模。另有机构预测到2020年，中国早教行业的市场规模将达到3000亿元左右。
从中国早教的渗透率来看，我国在2015年的早教渗透率约为16%多，如果每年的出生率平稳，到2020年，早教渗透率将达到30%左右。而日本的早教渗透率为90%，台湾、韩国为60%~80%。
早期教育行业处于快速发展期，越来越多的机构进入早教行业，行业竞争将逐渐加剧。
早教品牌如何练就更长、更稳的生存之道？
在鲨鱼公园创始人张永琪看来，有良好的运营手段、原创的产品内容、良好的客户体验的早教品牌能走的更长久。“过去的早教市场紧盯着一两个国外引进的品牌，如今的早教市场无论在形态、学科、课程上都发生了巨大的变化，整个行业进入裂变的阶段。”他说道。
冀强表示，中国早教行业市场集中度低，随着市场规模的扩大和资本的扩张，有“内功”、体系完整的早教品牌更有优势。“从课程来说，在国内做早教要立足我们的国情、传统来研究课程。只有民族的才是世界的。”
谈及早教课程的研发，睿艺创始人刘芮伊表示，尽管市场有很多早教品牌，有的品牌市场占有率也很高，但是现有产品仍然没有完全满足家长的需求。早教市场需要更多差异化的产品。
对于早教品牌的“海外派”和“本土派”，她认为课程研发需要很强的教育背景和教育逻辑。有的海外品牌在课程研发方面做得非常不错，但是在中国的本土化运营和落地方面仍然需要中国企业的协助。
谈及早教课程的本土化，她特别强调，课程的本土化不是简单地加入一些中国元素，例如国学等，而是应根据中国市场的现状，结合中国家庭、中国孩子的需求进行研发。
