如今，鸡汤这一词，除了代指食物之外，也特指某些精神食粮。工作、生活、感情、学习成长、诗与远方等等遍地都可以闻到鸡汤的味道。然而进入到自媒体时代，除了正向激励性的鸡汤，又出来了太多太多有毒的鸡汤。
什么叫“毒鸡汤”？
将片面的东西刻意包装，并以情绪化的方式来人为地挑动读者陷入一种作者设置好的自我世界中，这就是毒鸡汤。当然，最主要的是，受众往往也缺乏思考，不愿意去深究后面的含义。在房车旅行、露营地这个领域，许多从业人员仍然承受着各种毒鸡汤的荼毒与魅惑。
今天就为你揭穿几条流传最为广泛的毒鸡汤。
01 把梳子卖给和尚
有不少营地老板和领导认为营地销售人员就应该是一群虎狼之师，指哪打哪，无所不能，无所不知，无所不晓。当销售人员对战略、策略、方向及资源支持提出疑问时，领导会将“把梳子卖给和尚”的故事告诉销售人员，思维一变天地宽。
并不是说完全不可能成功，只是这个成功的代价太大，而且若销售人员没有办成事，又会被冠以能力不行的锅。
把“梳子卖给和尚”意味要改变消费者的习惯，而改变消费者的需求是有多么艰难！从上面的故事中我们总结出来一句话：战术的勤奋掩盖不了战略的懒惰。
02 别人这样可以，你为什么不行？
领导们很喜欢对员工说这句话：别人这样可以，你为什么不行？
大多数人都迷恋“术”，觉得学会了立刻就能上阵杀敌。领导人也觉得把“术”告诉了下级，把“术”学会了，下属一个个都立刻打通任督二脉。“术”就是技巧，“道”是原理。
一般在掌握工具的时候需要学习技巧，但掌握知识与技能的时候一定要知道原理。好比数学题最先学的一定是公式，而不是如何解某一道题。不然把题目的前后调换一下，公式是一样的，但仍然会解不出来。
公众号以及网络上各种眼花缭乱的提高营地赚钱能力的内容，各种手段办法的都可以直接照搬吗？如果可以，那为什么很多营地还这么难盈利？
每个人，每个营地所掌握的资源、个人能力基础、悟性、努力程度、所花的时间、能投入的精力都不相同，怎么可能得到同样的结果？
时间段、外部环境、客户群体发生变化时，别人的还真是别人的，你做还真的不行，而且不服不行。员工不是在找借口，只是希望作为上级给下属提出建议时更应该说：我给你什么资源，你才可以做到别人那样。
03 越努力，越幸运
越努力越幸运，有人说是正能量，有人说是毒鸡汤……其实大家也都知道努力和幸运完全是两码事！
如果你努力的方向是错误的，那么越努力只会堕落得越快。如果你努力的方向是正确的，那么，慢一点也都是成功，方向远比努力重要。
“产品思维”和“过程思维”两种经营思维方式，使营地主对于营地的努力方向选择上，十分困惑纠结……
我有餐饮、住宿、营位、娱乐项目等等产品，然后考虑如何卖给消费者。 这是营地主习惯的产品思维。这种思维虽然很高效，但极易陷入两大误区。
一方面，营地的产品很容易被高效的互联网模式所颠覆。你的营地东西好，产品全，可网上没准有更好更便宜的东西，淘宝还送货上门呢。
另一方面，盲目追求“结果”，会忽略用户真实的消费动机。用户来营地体验，真的只是为了房车水电补给吗？用户在营地吃饭，真的是营地的餐饮更好吃吗？
很显然，答案是否定的。为了环境、为了场景、为了休闲娱乐是房车用户的根本目的。所以，在营地的日常运营里，过程思维应该是我们追求努力的方向。
将“过程”设计成产品……
相比买一盆绿植，自己动手栽种，是体验场景；
相比买一盒茶叶，自己采茶炒茶，是体验场景；
相比买一袋小龙虾，自己下水捕捞，是体验场景；
所以，某种程度上说，你对“过程”的挖掘力，直接决定了你的营地产品的销售力。
04 总结：毒鸡汤的祸害
营地运营之中当然远不止这些毒鸡汤，只是这几碗毒鸡汤 “祸害”了不少营地主们。毒鸡汤则是将片面的东西刻意包装，并以情绪化的方式来人为地挑动读者陷入一种作者设置好的自我世界中。
简而言之就是毒鸡汤夸大了小众事情的概率。
我们特别愿意与营地、房车同行共同努力
促进行业的发展，提高行业的社会影响力！
让营地必须盈利！
