悦读会 (第一期) | 好书推荐 ——《麦肯锡工作法》

人会趋于安逸的状态，会把好处理的简单问题先处理，任务可视化可以战胜人性的惰性，可以做重要的事情，重要而不紧急的事情可以每天做一点，为后面做准备。成果=思维方式*热情*能力。

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- 吴小明 -

这本书以实现“品质×效率”为主题，向我们介绍麦肯锡最重要的“39个习惯”，它指导我们如何分析问题、解决问题和提高工作效率；作为上司如何提高部下的工作效率；作为部下如何有效地与上司沟通和汇报工作；作为同事如何让对方说出在沟通过程中产生分歧时的疑问和主张；如何充分地享受休息的时光去做自己喜欢的事情和时刻保持最佳的身体和心理状态投入到工作中，把握工作和生活的平衡点。

 在“下雨”之前，准备“伞”，所谓未雨绸缪。使用“空”（天空，事实，现在的状况），“雨”（根据事实得出的结论），“伞”（实际的解决方法）的思考方法时，最重要的一点在于把握整体的节奏。解决问题之前需要收集大量的情报和数据，然后进行加工整理，将所有可能出现的不确定因素考虑在内，并得出切实有效的解决方法，最后一定要及时付诸行动，否则前面的一系列工作都是徒劳无用。

“事实”一定是经过多方验证得到的结果，面对多种多样的网络资料要尽可能选择来源权威和可信的网站或文献，以文献为例：要选择期刊级别较高的文献。

经验主义会造成思维定势，导致我们工作中根据直觉和主观判断解决问题，有悖于基于“事实”提出假设，这要求我们先弄清问题本质，再做出相应的对策。

结合模型，按照优先级列出任务列表，但往往只会对工作列表列出，而不会对生活列表可视化，这导致了工作繁忙与生活之间的不平衡，可视化可帮助我们形成做计划并按照计划高效完成工作的习惯。

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- 卢怡斐 -

开始做项目前一定要确认需求，比如算法按照自己的想法编写，实现的细节没有与游鑫俊确认，导致没有达到预期的效果而返工。

在界面设计也碰到类似的问题。所以我们在开始软件开发工作前要“确认委托人的意图”。

我们要保持办公室整洁，整理桌面，整理房间，这样自己的心情就好多了，一个整洁的环境必不可少，有时候办公桌的状态代表了这个人头脑里的状态。

解决问题的第一步就是找出真正的问题是什么，这一步是非常关键的，真正的问题找错了，后面做的都是徒劳。遇到问题时不要急于解决，先分析真正的问题是什么，宁愿多花点时间，也不要把真正的问题找错。

开会要明确目的，不要偏离主题，主持人要及时修正开会的主题，不要偏离方向。

拥有俯瞰视点，全方位看待问题，用自己的视点，对方的视点，第三方地视点看问题，才能抓住问题的本质。

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- 杨志鹏 -

这个时代已经不是一个埋头苦干的时代了，提高思维能力，到现场去获取信息，可以提高效率。

最蹩脚的建筑师（有蓝图，有目标）比蜜蜂高明（毫无头绪）。

明确工作背景和意图，比如xx管理柜，需求要明确，这样才能不返工。

处理xx项目的需求时，不能因为手头上项目比较多，就缺乏考虑，我们需要考虑周全。

接收到工作任务后，首先确认期限，然后根据工作任务建立计划，再与上司确认，如果不确认往往会有南辕北辙的事故，在确认的过程中，不但能明确目标，少走弯路，甚至还能找到更好的方法，提高效率。

开会之前大家可以闲聊一会，比如拉拉家常，昨天打新冠疫苗有没有什么感觉等等生活中发生的事情，这样可以拉进彼此间的感情，大家的心情可以更加放松，思维更加活跃，提高开会的效率。

软件功能提出时，要多交流多思考，有时候碰到问题时，可以试着提出问题，把问题放在疑问中提出。

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- 刘慧强 -

如果会议的“目的”不明确，耽误的时间就长。

现在我们进行的OKR会议和悦读会就很好，效率高，用时短。

讨论的目的没有偏离正轨。

用便签或笔记将工作计划划分成三天，一周，一年的工作任务表，可以从多维度划分项目模型，这样可以极大地提高工作效率。

可以将项目中碰到的困难，通过邮件的形式发送给相关人员，然后CC给领导，借助领导的资源推进解决问题的进度。

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- 彭科 -

习惯于过去的思维方式，容易陷入内卷，我们应该毫不犹豫地扔掉过去的成果，尝试新方法。

读麦肯锡工作法对我的影响非常深刻，让我触动的是同事之间、上下游之间沟通的重要性；以及俯瞰角度思考问题，自我视点会影响自己的成长；书已读完，但书中的知识运用才刚刚开始；“若没有高度、看到的都是问题；若没有格局、看到的都是鸡毛蒜皮”。