营销转型 用户直达
初夏蓬勃，战鼓催征
刚刚
一场美菱营销人的会议在合肥正式召开
明确目标、统一思想
统一策略、统一行动
【2025年美菱国内营销5月工作会议】
围绕1-4月整体业绩及五一零售表现，冰洗市场部副部长罗来福针对各区域各中心各产品线发展情况进行了全面解析。基于当前白热化的市场竞争形势，突出了用户和流量思维转变的势在必行。
渠道策略解读
渠道是链接用户的桥梁，国内冰洗营销事业部副总经理叶树民、KT渠道经营中心总经理李东辉和下沉渠道经营中心总经理周威，分别结合不同渠道的经营特性和行业趋势，围绕产品结构升级、策略布局等内容，进行了差异化、针对性经营策略的全面解读，从行业现状、市场反馈到客户需求，逐一分析，为后续业绩提升梳理方向。
产品是品牌建设的基石，作为美菱品牌振兴的核心抓手，M鲜生系列产品的深入推进可谓是重中之重，国内冰洗营销事业部总经理助理刘向阳基于行业消费升级趋势、市场竞争环境变化，从M鲜生产品阵容、保鲜技术创新以及营销变革升级等方面，深入阐述了M鲜生振兴工作规划及发展目标。
厨卫小家电作为美菱发展业务的重要组成部分，如何实现与冰洗产业的高度协同发展，对于整个产业的发展赋能至关重要，合肥长虹美菱生活电器副总经理马进从战略需要、用户需要、渠道需要及家居一体化行业趋势发展需要，分析了冰厨产业融合的重要意义，并就实现冰厨产业协同发展的策略和举措，做了深入讲解。
各区域市场负责人围绕区域市场特点、当下运营现状、自身运营经验和对接下来市场运营工作的想法和思考，尤其是核心大店的建设与运营，现场与领导进行了开放式的深入交流，直面问题、分享经验、探讨思路，智慧的碰撞，思想的交流，让方向越辩越明。
紧扣“营销转型 用户直达”主题，国内冰洗营销事业部总经理王小成强调了从2B到2C思维转变的迫切性，加强用户、流量、提升转化目标的重要性。聚焦“找用户、推精品、抓转化”核心工作内容，深度剖析市场动向，以“货 场 人”三个维度对当下市场整体工作进行了策略和方法全面解读。通过线上进平台，线下进小区、进政企，线上线下联动多方向推进，强化多元化、差异化的内容策划与运营，深度触达用户，抢占用户心智。统一思想、统一行动，全面提升美菱整体营销层面的获客力、转化力，赋能用户运营，加速营销转型。
最后，长虹美菱股份有限公司总裁汤有道作出以下强调：面对国内外市场环境的变化，营销转型势在必行。从经营渠道向经营用户转型，统一思想、统一行动。营销行为的转型，基于人群和用户的洞察，加速思维认知的转变，加强学习提升自身能力，积极拥抱行业趋势与变化。坚定经营转型的方向，加强冰、洗、厨等产业融合，打造产业矩阵，以内部资源撬动外部市场资源，三驾马车齐头并进，坚持高质量的运营。并提出以下几点要求：
一、顺势而为，营销转型是一把手工程，关键在于人、在于认知，人是解决问题的根本，接下来的市场将是对营销转型工作的考验和检验。
二、面对多变、复杂的营销市场环境，美菱人需发挥拼搏、奋斗的精神，联合客户共建，把营销转型的工作落到实处，加强内外资源联合，充分发挥价值最大化；
三、提高产品力、获客力和转化力的建设。加速营销转型，促进获客力和转化力提升的同时，产品领先更是白色家电产业综合竞争力重要的组成部分，公司会加大技术创新的投入，打造产品力。
四、对公司整体经营要拥有信心，基于高质量运营下的进攻是主旋律，面对未来发展，要有决心、有能力、有智慧，敢于打硬仗、打胜仗。
这是一次自我审视与全面提升的会议
在总结复盘中找到问题
在策略解读中寻找方法
在工作部署中树立目标
风劲潮涌，自当扬帆破浪
任重道远，更需策马加鞭
新一轮冲锋号角已经吹响
时不我待，舍我其谁
美菱营销人即刻出发
全力冲刺，勇攀高峰
