零售转型 冰厨融合
8月20日-21日
"零售转型 冰厨融合”2025美菱国内营销年中工作会议召开
凝聚共识，明确路径
打响了美菱零售转型的决胜之战
零售转型 策略先行
加速零售转型的路径在哪里？
“上平台、下三进、评三优、推精品”
带来了零售转型的关键策略方向
冰箱柜、洗衣机产品的深度规划布局
是支撑零售转型的核心力量
冰厨融合 路径解析
如何实现“冰厨融合”的破局？
清晰的路径规划和部署至关重要
解读厨电工作计划
冰厨步调一致、高度协同促发展
瞄准区域零售转型目标
27个中心汇报零售转型工作
统一思想，统一战略
唯有将目标拆解到每一天、每一店、每一人
才能将“冰厨融合”从蓝图变为现实
理论+实操 能力提升
转型的关键在于“人”
而人的核心在于“能力”
聚焦抖音、小红书两大流量阵地
一场“理论+实操”的专业解读
让大家对抖音本地生服与小红书更近一步
掌握终端获客的“利器”
全员比赛、全员考试
考的就是能力，拼的就是心态
荣誉颁奖 激动人心
从“上平台”全域渗透到“评三优”标杆引领，从“下三进”渠道深耕到“推精品”价值传递，以“M鲜生”诠释品质生活，以“冰厨融合”打破场景边界，以“客户共建”激活消费共鸣，他们用行动绘就了美菱营销转型的标杆画卷，以用户为中心，以创新为驱动，这一刻，荣誉所归，他们当之无愧！
一纸军令状，千钧奋斗心
白纸黑字，是决心更是责任
集体宣誓
是承诺，更是对消费者的答卷
让我们以“不破楼兰终不还”的意志
践行“零售转型 冰厨融合”的战略
让今天的铿锵誓言成为现实
领导讲话
长虹·美菱中国区营销总部副总经理、长虹美菱股份有限公司副总裁|王小成
当前的“人 货 场”运营环境已经发生了巨大的变化，我们要积极适应变化，实现从经营客户向经营用户的思维转变，从对标追赶到差异化创新的策略调整，从分散经营到全域融合的零售转型，加速从产品到场景，厨房场景的融合，全面推进“冰厨融合”，落实组织、资源和机制保障，坚定信心，坚决行动。
长虹美菱股份有限公司总裁|汤有道
1、面对互联化带来的变革，应对自身有清醒客观的认知，认清差距、转变思维、开阔眼界，以坚定的信心和坚决的执行推动转型与创新。
2、创新驱动，是企业持续发展的核心动力，覆盖全品类、多维度推进，通过赋能制造、强化供应链管理，全面建设产业能力。
3、积极拥抱转型，加速对外沟通、对外合作与人才引进，向标杆学习，通过产业协同与内外融合——包括产业、产品、品牌及国内外市场的深度融合，推动冰洗厨全面一体化融合发展。
4、以开放包容的氛围，推动群策群力，加速资源整合，助力产业矩阵拓展，开辟另一条增长曲线，持续提升竞争力。
5、坚持创新驱动、坚定转型步伐，点点滴滴，扎实推进，在营销和经营过程中，将合规守法牢记心间，切实执行；
当前消费环境、消费者及消费习惯正经历深刻变革，企业转型势在必行。我们必须坚定秉持并践行“创新驱动、资源整合、产业协同、内外融合”十六字经营方针，目前“零售转型、冰厨融合”的推进，正是契合了未来发展方向，奠定基础。针对工作落实，提出以下三点工作要求：
1、转变观念、统一思想，认清目前的零售方式已不再适应当前趋势，坚决推进“零售转型、冰厨融合”战略；
2、坚定信心，尤其要坚定以“M鲜生振兴计划”为支撑的信心，增强对产品发展、产品品质的信念；
3、落实到位、强化执行，扎实推进“上平台、下三进”等工作，以敬畏之心直面“零售转型、冰厨融合”，落实举措，弥补差距，将各项要求切实转化为具体行动与成果。
期待全体团队全力以赴，创造优异业绩凯旋！
此刻，“零售转型 冰厨融合”的战役已经打响，回望来路，我们从不是追随者，展望未来，我们必将成为行业变革的引领者，零售转型，是用户需求的倒逼，更是美菱主动破局的豪情 ，冰厨融合，是品类的协同，更是场景化解决方案的升维 。
把终端变为流量入口
将产品变为用户口碑
将融合变为增长引擎
转型没有旁观者，你我都是主力
同携手齐奋进，创战绩庆辉煌
