钱塘潮起 黑马菱航
2026年京东五星&美菱黑马主推战略会
01
美菱冰洗销售回顾
京东五星冰洗事业部-高级采销-陈子贤在全面回顾2025年度工作的基础上，对核心销售数据进行了深入复盘与总结，充分肯定了双方团队在市场开拓与渠道深耕中取得的卓越成效，并对表现突出的中心与分部进行表扬。站在新的起点上，表达了对未来发展的殷切期待，期望美菱能凭借独特的产品优势与市场定位，延续黑马之势，在激烈的市场竞争中持续突围，成为驱动品牌增长的新引擎，为双方合作开启高质量发展的崭新篇章。
02
渠道策略发布及规划
长虹·美菱中国区冰洗营销事业部-五星经营体总经理-沈祥军对26年美菱冰洗与京东五星的战略规划确立了以产品力为核心、营销推广与渠道运营协同发展的全链路增长模型。我们将依托精准的产品分析，构建差异化竞争优势，并通过数字化赋能与场景化营销，重塑品牌与消费者的深度连接。Q1作为关键的开局之战，将全面启动“开门红”战役，通过精细化的网络布局与终端动销策略，确保销售目标的高质量达成，为全年的战略落地奠定坚实基础。
03
产品演示与培训
长虹·美菱中国区冰洗营销事业部-资深培训师-曲玉峰对2026年度主推产品进行了专项培训。本次培训聚焦M鲜生、冻鲜生、大小鲸喜、小确杏、无忧嵌五大冰箱系列，以及蓝氧如手洗、蓝氧烘护机、如手洗、大力神四大洗衣机系列，并涵盖变频无霜王及变频节能王冷柜等核心产品线。通过现场拆解演示，深度剖析了冰箱双蒸发器、恒温鲜冻装置等核心技术模块；同时，通过“酱油污渍烘干后清水洗涤”的实操挑战，直观验证了如手洗大白鲸洗衣机的卓越洁净力与烘护机的高效性能。此外，现场还对变频节能王冷柜的节能表现进行了实测。整场培训以极具说服力的性能展示，为终端销售提供了标准化的产品演示范本。
优秀分部颁奖
骐骥先锋奖
河北分部
飞马奖
绝影成就奖
杭州、广西分部
目标责任签订
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优秀区域分享
01
美菱太原冰洗中心：李宏善
就太原京东MALL新店开业的优秀案例进行分享，提出新店建设要围绕“180天三段式开业筹建”方法论，确立了涵盖筹备、获客转化及产品策略的系统性方案。筹备阶段强调“向前抢”思维，通过抢占黄金展位与优质导购、优化体验式展厅设计及提前锁定目标，夯实开业基础；获客转化环节聚焦“人货场”精准匹配，在开业期间通过跨区调集精英卖手强化终端销售能力；产品策略层面则采取“爆款五折”引流与规模产品合理定价双轨并行，旨在最大化客流转化并保障业绩增长。
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美菱杭州冰洗中心：刘丹青
杭州中心分享聚焦四大板块：前置筛选与跨区调集精英导购，抢占黄金展位并优化体验场景，严格执行大店开业方案，以及联合异业伙伴精准引流，全方位保障新店高效运营与业绩转化。
03
五星南京分部冰洗部长：岳峰
将构建“产品、体验、营销、团队”四大支柱体系，全面赋能线下门店。通过精准的产品组合打造引流与利润爆品，以沉浸式场景升级终端体验。同时，深耕社区建立信任链接，并依托专业培训提升团队效能，多维驱动门店业绩增长。
领导总结
长虹·美菱中国区
冰洗营销事业部副总经理 刘小红
家电市场正加速从“客户”思维转向“用户”思维，竞争逻辑深度变革，关注点延伸至用户体验与价值创造。美菱践行“四好”承诺，打造优质产品与服务，优化终端体验，推出激励政策，构建竞争优势。希望与京东五星深化合作，加强数据共享与联合营销，推动渠道协同。他强调，美菱五星渠道的业务团队要坚持精细化运营，深耕门店、精推产品、细落活动，提升效率与执行力，展现美菱团队专业与气势，凝聚合力，推动业绩增长，迎接2026高质量发展。
京东五星冰洗事业部负责人 邹悦
双方应坚定信心，在2026年持续深化绑定。他高度认可美菱的新品竞争力，强调应以卓越的产品体验提振终端信心、优化消费者感受，并充分利用国补资源主攻中高端产品，巩固销售成果。邹总提出了三点期望：一是聚焦核心单品，提升资源效率；二是精细化执行每场战役，确保目标、占比与活动落地；三是吃透用足各项政策，以增强互信。最后，他指出冰洗团队注入了许多来自优秀业务板块的轮岗精英，对总部与分部团队协同作战、交出卓越成果充满信心，期望优秀的人才能取得优秀的结果。
