欢迎参与Just in Case系列的第六辑，赢在不确定。在本辑中，复杂性科学的前沿思想者格兰达·欧阳为我们分享了她所开创的能力体系，帮助组织发展实践者及其客户赢在不确定的时代。本次分享我们对格兰达提出如下六个问题，来了解复杂性科学背后的奥妙：
1. 为什么当下我们会经历大量的不确定？
2. 哪些能力能帮助我们赢在不确定的当下？
3. 如何直面探询与质疑？（这也是小编回味最多的一个问题，剧透一下格兰达回应中转化的三点：如何把评判转化为好奇；如何把冲突转化为共同探索；如何把防备心转化为自我反思）
4. 如何从行动中学习?
5. 如何成为一名好的模式识别者？
6. 能否通过一个例子谈谈如何让直面探询、行动学习与模式识别这些能力共同发挥作用？
格兰达·欧阳
人类系统动力学院的创始人
格兰达帮助不同的公共组织和私有企业在扑面而来的复杂不确定环境中生存并持续发展下去。作为人类系统动力科学的创始人和先驱者，格兰达通过人类系统动力学院来推广和实践相关模型与方法，帮助他人看清周遭混沌中的模式，通过简单有效的方式来理解模式，并通过实用化的方法将混沌的信息呈现的井井有条，易于理解。她的客户包括乐施会国际，加拿大公共服务学院，嘉吉，罗氏/基因技术等组织。
格兰达联手洛伊斯•霍拉蒂于2013年斯坦福大学出版社发布了他们的扛鼎之作：《适应性干预：撬动组织中的不确定》
