枫林头条 | 凝心聚力共奋进 砥砺前行再扬帆——枫林集团召开2024年半年度工作推进会

枫林集团召开2024年半年度工作推进会

近日，枫林集团召开2024年半年度工作推进会，会上集团所属部门、企业代表就上半年工作完成情况和下半年工作推进计划进行交流发言，集团分管领导对下半年重点工作进行部署。

集团总经理王波通报了集团上半年度整体运行情况。根据全年目标计划，集团在招商引资、孵化器建设、载体升级等各方面发力推进，基本实现了“时间过半、任务过半”的目标，对完成全年工作目标迈出了坚实的一步。下一阶段工作要重点关注：一是招商招租要持续发力久久为功。从存量和增量两方面入手，通过行之有效的举措，大力去化空置面积。同时，各单位要牢固树立“一盘棋”的概念，统筹联动、协同招商，确保稳中向好态势。二是孵化器建设要守正创新形成机制。要以“筑高原、起高峰”的信念，全力打造高质量孵化器，发挥孵化器公司在全过程创新、全要素集聚、全链条加速孵化的重要作用，全面赋能产业发展。三是人才队伍要质量并重注重培养。要利用多途径培养人才，进一步增强政治意识、大局意识、责任意识，激发加快建设千亿级生命健康产业集群的使命感，提升应对处理解决问题和创新推动开展工作的综合素质能力，提升集团人才梯队建设，为集团未来发展提供坚实力量。四是安全生产要强化底线思维常抓不懈。全集团要时刻保持对安全生产的高度责任心，以“时时放心不下”的责任感，筑牢安全防线，守住安全底线，坚决遏制重大安全生产事故发生。五是信访工作要练好内功提升服务意识。要提高解决处理问题的能力，盯紧“解决问题”这一核心，切实解决群众“急难愁盼”问题，打通信访工作“最后一公里”。

集团党委书记、董事长黄立波充分肯定了2024年上半年取得的成绩，要求集团上下切实增强“慢不得、等不起、坐不住”的责任感、紧迫感，确保下半年各项工作取得新突破。同时对下半年工作提出要求：一是认清形势，善思善行，争当把握大势、服务大局的“排头兵”。要保持时不我待的“危机感和紧迫感”，学会战略招商、精准招商，围绕存量拓展增量和重点项目提速发力。要有不负韶华的“使命感”，不断提升经营能力、管理能力、创新能力等，加强在产业方面的沉浸度、参与度，提高产业资源整合力、组织力。要有舍我其谁的“执行力”，敢于担当积极迎难而上，在破题中不断改进工作方法和举一反三的能力。二是开拓创新、善作善为、勇当发挥优势、巩固胜势的“领跑者”。要更加主动抓工作，落实“高质量孵化器建设”目标。要更加创新抓工作，从大局处着眼，从细节处着力，从小事着手，把准产业定位统筹推进科技创新和产业创新的深度融合。要更加精细抓工作，不断强化管理意识、团队意识，增强管理能力、“弹琴”能力和谈判能力，推动集团重点工作落地见效。三是责任在肩、善作善成、善当以稳固进、稳中求进的“挑担人”。要划定“做事”的基本线，强化责任意识，树立“奋力一跳”的意识，努力破题开局。要拉高“做人”的警戒线，把规范、规矩、规则牢记于心，切实处理好效果、效率、效能的关系。要建强“实干”的阵地线，以全年目标任务为指引，激发干事创业活力，打造亮点立标杆。

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