2018年11月23号，小城大店在江西赣州试营业，3000多平米，13个项目。
首先是流量入口，大概有七八百平米，可以把我们的SKU都融入进去。
其次是600多平米的早教中心，300多平米的产后修复和300多平米的诊所。
早教中心现在有18个专职的早教员工，很多服务活动都是由早教中心组织，因为早教中心的老师是非常专业的。
300平米的诊所，有医生、副主任，还有护士，主要是儿童保健，以及小朋友常见疾病的治疗。
还有一个板块是儿童书吧，也有专业的老师，有固定的阅读时间，可以带给孩子更多的体验。
我们还有婴儿游泳馆，小孩推拿，儿童理发和月嫂，还有妈妈餐吧，妈妈的俱乐部。
妈妈俱乐部是比较多功能的，包括妈妈帮，妈妈的一些其他活动、聚会都会在这里呈现出来。
关于儿童生态的业态分布，我在全国也走了一些地方，我们这个是相对比较全的业态。
从当初的设计到半年的运营当中，我们是从3个维度进行的：
2011年进入到这个行业的时候，就是很全方位的为我们的宝妈解决问题，经过了多年的沉淀整合。
我认为强大的母婴生态链，才是我们企业核心竞争力的表现。
其实大部分区域性的母婴连锁，都尝试从很多的维度去找到核心竞争力。
我们也曾经想过，是否能够建立起全国最强大的供应链，但是我们的体量做不到。
曾经想过把我们的管理维度做好，通过管理提升我们的效应，提升我们门店的质量。在座非常多的区域性老板，每年送那么多的员工去学习，我们的平台和人才在这部分也很难形成真正的核心竞争力。
我们还想过是否有强大的风投资本来投我们的企业，助力我们的发展，好像也没有。
我们要探讨思路，探讨出路，因为作为一个老板最基本的职责就是为企业的未来负责。
综上，我认为一个企业需要有自己的核心竞争力，这才是发展的根本。
我对经营这家3000多平米生态店的感触，首先是专业。
因为我们是母婴行业，尤其是打通这么多的板块，比如说医疗、教育，这些板块是更需要专业的，所以专业这个词是一定离不开的，一定是通过专业去给客户解决问题，去服务顾客，才可以得到客户的认同，我们是在塑造专业，创造价值。
2013年收购了东方爱婴的早教中心，我们花了大量的时间，去整合一些相应的资源来培养我们的团队。作为母婴生态店，把整个团队做好以后，我相信以后再去开疆拓土，才会更有底气。
只有给客户真正的价值，母婴店才会有不可撼动的核心竞争力。
（本文节选自第三届中国婴童产业动销盛典脱口秀嘉宾演讲）
