在湖北市场，也是如此。
6月动销两湖之前走访时，两湖的渠道商们还态度乐观，代理商操盘细分品类信心满满，门店老板布局服务项目风生水起。
前后不超三个月，口风变了。
“今年上半年都过得很艰难，下半年还会更艰难。”湖北一代理商做出了这样的感叹，大有“伤春悲秋”之感。
耗到什么时候是个头？
服务项目回本，还是市场回暖？似乎没有答案。
并且，这两个市场不是个例。之前，调研组在广东走访时，也发现，那里正兴起一股小儿推拿之风。
广东的市场，没比内陆市场好做到哪里去。6月25日，在营养品品类突破研讨会上，有渠道就表示，上半年生意下滑了10%-30%，人口回流/房租攀升/海淘代购越发普及……都成为广东母婴发展的障碍。
有一广东母婴连锁，甚至将每天开店的时间压缩，把更多的精力转到社群销售/网店销售，别说，效果还真不错，一晚上能做50万，接下来，大有往区域社交电商转型的节奏。
“只服务方圆十里地的顾客，门店相当于变成了一个带有陈列属性的仓库，物流绝对比电商快。”
有人评价说，这是本末倒置。
老板笑笑说，过去说不管黑猫白猫，能抓到老鼠就是好猫。现在是，不管线上线下，只要能动销，就是好方法。
这个低迷的周期里，到底是谁的至暗时刻，又是谁的时机呢？
母婴服务项目究竟是“毒药”还是“解药”，你怎么看呢？
