从今年一月开始北京、上海多地的培训机构惊现“倒闭”、“关门”、“跑路”潮，其培训范围从早教、英语到艺术培训等不同教育品类。教育机构仿佛正在面临着一场前所未有的灾难。
“我刚预付了两年的学费，一节课还没上”学校竟然跑路了。
“我们也是，刚给孩子报的课，交了那么多钱，现在从老师到校区负责人都找不到了，这让我们怎么办呢？”
家长们七嘴八舌的诉说着自己的遭遇，颇有死磕到底的架势。
这是发生在瑞思学科英语哈尔滨万达校区的一幕，据了解，瑞思学科英语的学费每年近两万元。此前，不少家长趁着学校推出优惠，续交了几年的学费。目前，万达校区有不到300名家长缴纳了学费，合计金额近400万元，其中最多的缴纳了11万元。
瑞思学科英语哈西校区原校长刘舟凯表示，学校的法人代表10月底因为一个刑事案件被羁押，只留下了16万元供学校运营，这笔钱并不够支付教师们的工资。
在这样的情况下，学校无法继续运营。对此，学员家长表示，希望瑞思学科英语能给孩子们正常授课，无法复课就退还学费。
瑞思英语官网显示，位于哈尔滨的哈西万达校区、国际会展中心校区、卓展校区，均为瑞思英语加盟校区，目前处于续约谈判期。瑞思英语总部客服称，加盟校区由其各自法人独立运营，总部负责监管。与直营校区不一样。
2007年，瑞思成立，那一年，有两家瑞思校区几乎同时落地，一家是瑞思北京大恒学习中心，另一家是瑞思重庆学习中心。
那一年，许多教育培训机构只是将成人考培模式复制到少儿英语教育中，而瑞思独辟蹊径地提出了“素质教育”的理念，主张能力培养。在当时以应试考培为主流的大环境里，如何打破已经成熟固化的市场环境，将瑞思的理念快速推出并被大众接受，合作加盟无疑是打开并抢占市场的有利模式。
可以说，“直营＋合作”的模式自瑞思诞生之日起就深深烙印在企业的基因中。
公开数据显示，瑞思英语线下学习中心总数已增至451家，其中直营学习中心87家，加盟学习中心364家。
都说加盟店是后娘养的孩子，没人管，没人问。瑞思学科英语哈尔滨哈西万达店事件的曝光貌似也证实了这一观点。
瑞思英语加盟店出现了问题，对于加盟商来讲，仅仅是个案吗？
今年十月，韦博英语部分加盟门店陆续关停，涉及学院预付款和员工工资没有着落；十月中旬，北京爱乐乐享早教中心多家加盟店陆续关停，单个门店涉及的学费或超600万元。
毫无疑问，对于一个品牌而言，想要在最短的时间内形成规模化、集团化效应，最简单、最直接的方式就是加盟，加盟模式在给企业带来疯狂扩张的同时，也暴露出了很多的问题。
其实不止是瑞思学科英语，近年来由于疯狂扩张给品牌带来问题的案例不在少数。
早在2012年，万豪酒店由于疯狂扩张，导致酒店的专业人才难以跟上步伐，专业水平不够，酒店的管理层工作亦越来越难做，最终不得不面临投资方撤资的风险。
作为国内教育行业领先的品牌之一，安博教育的扩张模式也是值得我们深思的。
2010年开始也就是安博教育上市的那一年，安博开启了“疯狂扩张”模式。疯狂的扩张速度使得安博不堪重负，加之高层管理混乱、内斗不断，安博教育于2014年被迫退市。而就是这一年，安博教育业绩亏损达10.83亿元，市值蒸发约98%。
不管不顾的盲目扩张属于商业病态，近年来，国内企业加盟商跑路的消息屡见不鲜。
瑞思英语只是其中个例，对于任何品牌，其庞大的加盟体系，未来必将成为其管理上的一大挑战。
