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动销中国是中童传媒主办的母婴行业顶级区域高峰论坛，是婴童行业唯一覆盖各省优质线上线下渠道，以论坛和巡展相结合的方式，解决区域选品和影响力渗透的平台，已连续举办10年。2024动销中国全面焕新升级，以“破界·融合·卖好货”为主题，为品牌深耕区域，为渠道强势赋能，为整个母婴行业的高质量发展注入不竭动力。
新生儿数量虽在下滑，但作为数一数二的人口大省，河南依托几年前的出生情况，当地儿童数量庞大，走访发现，豫南部分城市中3000人以上的小学，就有3所，当地门店也非常重视儿童系列产品，如，儿童粉、儿童零食和儿童调理。
河南乡镇地区母婴门店处于增长状态，老板反馈奶粉越做越透明，直接对接品牌后，做奶粉的代理商也正在减少，有意砍掉一些不动销的品牌拓其他品类，由于奶粉只能聚焦在0到3岁，开始发力3岁以上的儿童奶粉，表示河南儿童奶粉市场教育做的不错，豫北儿童奶粉比豫南好。
河南精品店较少，多是传统门店，有反馈说和不太愿意接新品有关，很多还是以线下销售为主，方式上比较保守，对线上平台的运用也十分有限，有连锁门店有想尝试精品店模式的，很多门店拉新基本靠老带新，拉新活动大多很难有效果。
多位母婴连锁老板表示，当前门店受新生儿影响，急需向在调理业务板块下转型，因为单靠商品的打折促销，已经成为门店不可取的办法，一方面，当前商品整体毛利不高，门店长期依靠价格手段，时间长了不仅会吃不消，还会对门店的定位产生影响。另一方面当前所有的传统门店都在拼价格，自身必须实现转型，才能在狼多肉少的当下，走下去。
河南母婴市场缺少省级的大连锁，不同城市之间相对独立，存在不同的经营形态，以信阳为例，当地存在多家连锁店相互竞争，而南阳则以单店为主要的经营形态。但河南也存在一些区域性质的大连锁。
河南当地的大型连锁已经自成一派，实现了在豫南多个地区进行覆盖，定制了海普诺凯，君乐宝多个品牌产品，而当地中小连锁呈现两种趋势，一种，是同一城市中的多个门店实现抱团，向代理或品牌进行利润或价格的商议，另一种，随着鲁、陕、鄂地区的大型整合平台，开始向河南进军，河南当地部分中小连锁开始在这些大整合方中做抉择。
市场经济下滑，新生儿数量下降，品牌和终端的双重压力让连锁头部效应逐渐明显，中端连锁门店成本比单店高，销量又没有头部连锁门店高，中端连锁不好过，因此中端连锁只能提高选品和服务的专业度，打造自我竞争力。
河南连锁门店表示正在挑选优秀的代理商合作，不管是省代还是地代也正在做筛选工作，传统只会调货的代理商将被逐渐淘汰，因为现在门店都会直接对接品牌，所以需要的是能够有新的观念的转变和实践的新型代理商，开始注重质而非量。
河南地区一些门店转型健康管理门店，并取得了一些成果，而一些连锁门店也有向这方面进行调整的想法或是开设相应的经营项目，但另一方面。也有门店老板和渠道商对转型健康管理门店持消极看法。
河南营养品市场关注度持续上升，也在逐渐分化为两大类：一类是以服务为主的健康管理门店、调理性门店，主要经营小儿推拿、儿童药浴、产康等服务性项目，服务搭配产品组合拳售卖；一类是单独卖营养品的社区营养食品店。专业度要求不是特别高，但是社区性质更强，低成本撬动高销量。
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河南地区奶粉价格战情况严重，这一方面是当地门店之间在消费者群体整体减少的情况下争抢客户、恶性竞争所致，另一方面则是由于当地严重的窜货情形，有老板表示：大家都在窜货，你不窜就活不下去。
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这几年线下渠道很艰难，现在线上渠道也不好过，以前一个新的业态从出现到发展、成熟、衰退、经历一个完整的产业生命周期至少要经过十几年，现在线上一个业态出现，4、5年就不行了，只有走在最前面，适应新时代的高速玩法才不会被淘汰。
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