走访福建
{ 真实心声 }
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福建爱甜甜总经理颜呈耕
“所有的深耕，都一定要在门店运营这个大板块更加深入，修炼好内功，门店才是有未来的。”
“深耕细作，打出成果”，这是福建爱甜甜2024年会的主题，也是颜呈耕一直以来带领团队坚守的经营信条。作为福建本土代表性的母婴连锁，爱甜甜保持着持续增长。
颜呈耕表示：“我们在门店的服务项目上投入了大量的精力，坚决不打低价牌，游泳馆平均单次服务的费用在30元左右，用服务品质获得消费者的信任。”
目前爱甜甜超过2/3的门店都已经配备100平以上的婴童游泳馆，超过100+员工专门负责游泳洗澡等服务项目，如此大的投入足以见得爱甜甜对服务细节的重视。
在产品布局上，爱甜甜在巩固好奶粉基本盘的基础上，积极开拓营养品赛道。颜呈耕对选品有着严格标准，对于品牌的选择，不仅要保证品质和服务的稳定性，良好的消费者口碑也是必不可少的。在发力营养品的过程中，爱甜甜尤为注重团队的专业能力，通过专业的品牌赋能带动连锁系统专业度的提升。
“我们不追求短期的流量爆发，而是希望每一家门店都能成为消费者的育儿伙伴。”这种稳扎稳打的策略，让爱甜甜能够在行业寒冬期依旧保持着持续增长。
中童传媒创始人兼总策划罗文杲曾表示：“2025年，跟风式整合将逐步退出，这轮整合开始进入中盘阶段。如果说第一阶段的整合，是以占地盘为主，是以商品、供应链作为主要纽带。中盘阶段的整合将以夯实为主，是以商品为基础、以门店运营水平提升为主要方向。”
这一点与爱甜甜的经营理念不谋而合。提升门店运营水平也正是爱甜甜加入英联荟的初心。
“爱甜甜选择英联荟不是为了定制产品，而是更看重培训和交流，提升系统的运营能力。”颜呈耕表示，通过英联荟，爱甜甜得以接触到了更多其他优秀母婴人的管理思路和运营经验。
提及2025年的规划，颜呈耕表示，“目前我们没有特别具体的规划，主要是修炼好内功，提升门店的经营水平。”
“母婴零售的竞争已经从价格战转向服务战，我们要做的，就是不断提升服务价值。”
在母婴行业洗牌加剧的今天，爱甜甜以服务为核、以运营为本的模式，为福建母婴零售突围提供了优秀范例，相信未来爱甜甜也将凭借着高品质的服务，获得更多消费者的认可。
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