近日，枫林集团召开2025年第三季度工作推进会，会上集团所属部门、企业代表就三季度工作完成情况和四季度工作推进计划进行交流发言，集团分管领导对四季度重点工作进行部署。
集团总经理王波通报了集团三季度整体运行情况，并对四季度的工作提出要求：
聚力招商攻坚，提升引资实效
对照年度目标，做到指标明晰、考核分明，领导带头推进。强化营商服务意识，紧盯重点目标企业，精准赋能小微企业。加强招商团队能力建设，开展专题培训，提升专业素养与能力。
优化园区管理，筑牢服务根基
提升物业服务水平，增强园区环境品质，及时响应企业诉求，完善应急机制，营造安心、舒心的环境。
聚焦孵化转化，培育创新动能
明确孵化器专业定位，选准细分赛道，形成差异化竞争优势。加强优质项目的系统挖掘与跟踪，完善项目评估机制，充分利用验证平台，探索灵活、差异化的服务策略，推动更多成果落地转化。
深化企业治理，激发内生动力
以国资国企改革为契机，以巡察整改为抓手，完善现代企业制度。依托业财一体化的信息系统，提升管理精细化水平。
抓好总结谋划，确保收好官开好局
对照年度任务全面总结，主动对标先进、自我加压。系统完成“十四五”总结，高标准、高起点绘制“十五五”发展蓝图。
集团党委书记、董事长黄立波对做好四季度工作提出要求：
咬定目标，决战决胜收官攻坚战
要认清形势，辩证把握危与机，把“紧迫感”刻在心里。要聚焦重点，在招商、孵化、服务等方面拿出精准有效的实招硬招，把“硬举措”抓在手上。要狠抓落实，增强目标意识，做实闭环管理，科学实施考核，把“责任状”扛在肩上。
锤炼队伍，攻坚克难能打胜仗
要当好“施工队长”，敢于啃“硬骨头”，强化“在其位、尽其责”的担当。要鼓足“冲得上、打得赢”的劲头，做到心中有责、眼里有活、手中有招、脚下有路。要培养“观大势、谋实事”的能力，善于“弹钢琴”，统筹推进各项工作。
党建引领，保驾护航高质量发展
要压紧压实整改责任，坚持问题导向，由点及面、举一反三，做好巡察“后半篇文章”。要推进支部规范化建设，打造有影响力、带动力的坚强堡垒，以高质量党建推动高质量发展。要守牢安全底线，抓实抓细安全生产，严密防控廉政风险。
善谋善为，精心编制“十五五”规划
要全面总结“十四五”工作，对标目标任务，系统谋划未来五年的发展路径，围绕业务布局、人才建设、制度机制创新、生态链建设等重点领域，夯实长远发展基础。
综合办公室供稿
枫林国际
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