欢迎参与Just in Case系列第22辑-人性化的组织变革。在本辑的内容当中，我们邀请到了The Conference Model的创始人Dick 和 Emily。夫妻俩开创了通过员工参与和协同来实现大规模组织变革的先河。他们讨论了“模型”的工作原理，理论和原则，如何和为什么提出这个“模型”，以及使用模型时可以期待的结果。这是一次知识信息丰富的讨论，可以支持从小型会议到大的变革工作。
有关概念我们在今年四五月份的全系统变革公开课里有和未来探索，欣赏式峰会对比过。这个方法也是全系统变革在诞生前后同一批的一个类似理念。
本视频时间有些久，因此我们建议您寻一把舒适的椅子并备上一些零食，晒晒太阳，或者在回家的班车上带着耳机，享受这对活力二人组的对话吧。
Dick Axelrod
作者/咨询公司合伙人
Emily Axelrod
Berrett-Koehler Authors, Inc.总裁
Dick 和 Emily Axelrod 创立了 The Axelrod Group, Inc.，这是一家率先通过员工参与和协同来实现大规模组织变革的咨询公司。他们著有的书籍有Terms of Engagement, Let’s Stop Meeting Like This 和 You Don’t Have to Do it Alone。Dick在芝加哥大学讲授领导力。
Emily 是 Berrett-Koehler Authors, Inc. 的总裁，同时也是一位高管教练。
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我们是谁
才生咨询（TeamPlus Solutions）致力于为企业客户提供组织设计与发展，尤其是以转型中组织能力打造为核心的全套解决方案。我们专注于将全球化转型与创新实践融入企业不同业务周期里系统的组织发展，提升组织与团队能力，推动业务创新与全系统变革，陪伴我们的客户走过不同成长周期。
才生咨询长期服务于汽车/ICT/智能硬件等精密制造、医疗健康、快消零售金融等领域的基业长青客户与不同高绩效组织。
