大家在为如何组建自己的外贸团队而烦恼么？以下给各位团队领导的建议。
外贸团队的要求：交流技巧+国际文化+知识+语言表达= 外贸人才
1 、每个人都是各具特长。互补共进，提升彼此！例如有懂PS的，有懂电脑的，有8级英语的，有擅长秘书助理的
2 、团结，没有完美的人只有完美的团队
3 、定目标：量化 细化 长期 短期 （执行力规则使用）
4 、认真，认真对待工作对待产品对待客户
5 、坚持！短暂的激情是无意义的，持续的激情才是无价的！
6 、每个人写出今生的101个愿望或者目标 不分大小
7 、写出自己对一年的工作的规划和自己工作的内容，并且写出实施方案和完成时间。完不成应该如何处理？
8 、团队的成员比须有狼性销售，绝对不允许有看门狗。搬弄是非者不留！
作为领导对团队的要求
1 、无论做什么事不分级别都要有时间观念。（参考时间管理方案）
2 、疑人不用，用人不疑。
3 、有用人和开除人的权利、是非小人不能留！
领导要守住的原则
1 、与员工保持一定距离，要有架子，有身份。
2 、说话要有气势和分寸。
3 、恩威并施
领导的任务
1 、负责出口的销售工作，完成公司下达的销售任务。
2 、制定市场开拓计划，完成市场拓展任务。
3 、负责提供区域市场信息，分析研究行情和价格走势。
4 、完成领导交代的其他任务。
5 、从业务和产品上培训员工（线上与线下培训内容可参考阿里巴巴的培训大纲）帮带作用，招募内部讲师，新员工的分享会，每周分享。
6 、公司的规章制度关于 早操，早会，打扫卫生，迟到早退请病假，辞职离职出差，PK制度，淘汰制度，工作流程制度,风险控制制度，质量跟踪系统。
7 、招聘：招聘题目（试卷做一份 业务和人品），招聘问题（准备一份）
以上的是大纲，细节地方自行斟酌修改
自贸区网站，跨境进入十一国市场
