大家好，我是快递信创始人老鱼，2013年4月创立快递信时我还在学校，因此我想我们的创业经历可能会对有创业想法或者正在创业的师兄弟们一点启发，今天就来讲讲我们的创业故事。
我们做到什么样了？
快递信项目是为解决高校快递员包裹派送过程中遇到的发送短信通知慢、短信成本高、找包裹难三个问题而开始的，2013年4月份开始项目开发，经过团队4人的努力，实现了以下几个目标：
1、2013年10月成立上海老鱼信息科技有限公司；
2、至2014年6月营业额累计突破100万，2014年全年营业额达到228万；
3、业务覆盖北京、上海、广州、武汉、沈阳、成都、天津、长沙等200多所大学；
4、以上成绩是在我们4名创始人兼职的情况下取得的，2名在上海工作，2名在校读研忙着毕业，2014年6月，我和另外一名合伙人顺利毕业了。
为什么要写这个？
有写下自己创业经历的想法有一段时间了，自己平时了解创业都是通过科技媒体，看到的都是别人融资成功、新品发布等消息，看的时候很兴奋，做起来却不知从何下手。创业的书又太高大上，白手起家的例子太少。像武侠小说中的主人公一样，我突然一想，我自己不就是一个活生生的案例吗？并且我们才刚起步，后面还有很多计划要做，决策要实施，产品要开发，何不来一场“公开透明的创业”？
基于这个想法，我想做以下两点：
让用户成为企业成长的参与者和见证人的构想；传统企业是封闭决策，封闭做产品，我称之为第一阶段；以小米为代表的用户参与开发模式取得了巨大的成功，可为第二阶段；以罗辑思维为代表的社群电商讲究完全由用户来提供资源、开发产品、销售等各环节，此为第三阶段。我们也想把自己拿出来做这个实验，把我们下一步的战略、要开发的产品等这些公司内部机密的东西完全开放出来，让大家最直观地参与并了解一个初创企业的运作过程，获取第一手的创业经验，我想这应该是一件挺有意义的事！
吸引用户参与，扩大我们的影响力。
如果开放把企业搞垮了那也就失去了开放的意义，开放政策要成功那当然只有一个标准——通过开放，企业获得了飞速的发展！这是我们自己打的小九九，算是“阳谋”，毕竟只有企业成功了我们的实验也才算成功，也才会有更多的人从实验本身受益！
今天是第一篇，也是我们开放迈出的第一步，接下来我会通过系列文章说说我们是怎么开始创业的，遇到了哪些困难，取得了哪些经验，感兴趣的读者欢迎继续关注！如果您想帮助我们做实验，把这篇文章分享到朋友圈，那我估计会写的更精彩些！
万里长征终于又迈出了坚实的一步！
最后感谢老鱼科技四位创始人，是你们一年的努力使得有了今天这个开始，他们是：
老鱼（产品经理）
阿甘（财务法务）
张瑶（市场推广）
小乙（技术大牛）