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为什么有些团队能够团结一致并取得了巨大的成功，
而有些团队却人心涣散、充满压力并且渐渐失去了动力？
问题的答案在于——
高效团队的领导者会赋予自己的团队三样东西！
每个人都埋头于自己的事情，
深陷于具体工作中的时候，
我们很容易忘记自己的初心。
这时，领导者的工作就是唤醒这个团队，
并且让大家朝着共同的目标迈进。
清晰的目标会渗透到你的团队所做的每一件事情，
甚至是一行代码，一篇文案。
一个总体的战略规划，是一个清晰计划的骨骼。
战略规划可以让你纵览全局，看清实现目标的关键节点。
但是，需要确保所有的团队成员都能够清晰地了解战略规划，
并且提出自己的意见和建议。
接下来，制定一些关键的指标，
以便于进行跟踪并且努力达成。
计划清晰之后，你的团队将向着目标大步迈进，
前进的过程中，也要不时地检视下关键指标是否达成，
记得一定要庆祝每一次所取得的成就，
无论这些成就或大或小。
当你让团队中的每个人去负责团队计划的一部分时，
团队成员的职责也就变得十分清晰了。
这样不但避免了模棱两可，
减少了相互推诿，
还可以激发团队的主观能动性。
伟大的领导者会给出明确的职责划分，
然后真正地放权给自己的团队成员，
并给他们足够的空间和自由去施展。
然后，领导者可以转变为辅助的角色，
为团队成员提供建议、引导和支持，
进而帮助他们成长。
作为一个领导者，你的工作就是
让你身边的每个人都清楚地知道一切。
这就是空怀梦想和梦想成真的区别所在。
当你和你的团队已经有了清晰的目标，
并且制定了清晰的计划，划分了清晰的职责后，
你可以通过“事业窗”,
建立一个开放式的OKR评估，
或者是封闭式的KPI考核，
帮助员工建立更直观的绩效管理目标，
确保企业目标的分解与实施。
原文节选自worktile