2月25日，娃哈哈集团创始人宗庆后逝世。宗庆后是改革开放时代第一代企业家的代表人物。他站在时代的潮头，以奋斗之路成就人生之路，以平凡之身铸就不凡事业。他是全国劳动模范，是全国五一劳动奖章获得者，被评为改革开放40年百名杰出民营企业家。在为自己传记写的序言里，他把自己称为一个凡人。“我是一个普通人，从底层崛起的凡人。幸运的是，我生于一个大时代；更幸运的是，我获得了一个机会，缔造了一家公司，并且因之而成为‘中国首富’，得到了价值的实现与认同。”宗庆后留给世人的，不仅仅是成功事迹和励志故事，还有许多珍贵的东西值得品味。
2月25日，娃哈哈集团发布讣告，娃哈哈集团创始人、董事长宗庆后，因病医治无效，于2024年2月25日10时30分逝世，享年79岁。
在不少85后、90后的眼中，娃哈哈是从小看到大的熟悉品牌。“喝了娃哈哈，吃饭就是香”，1988年，娃哈哈营养液推出后，在市场上一炮打响，实现了娃哈哈从无到有，完成原始积累。
时间进入20世纪90年代，娃哈哈在改革开放的春风下，不断发展壮大，以“小鱼吃大鱼”的方式兼并了当时拥有厂房面积6万平方米、职工2000多人的国营老厂——杭州罐头食品厂。百日兼并，为娃哈哈奠定了发展基础。其后西进北上，布局西南地区，娃哈哈逐步走向全国。
在37年的时间里，宗庆后步履不停，艰苦创业，缔造了一个国民品牌的庞大商业版图。娃哈哈官网披露数据显示，娃哈哈集团35年累计销售额8601亿元，利税1740亿元，上交税金742亿元。
娃哈哈矿泉水、AD钙奶、营养快线⋯⋯是时光机里的鎏金记忆。而宗庆后身穿帆布鞋、中山装的勤俭风格，也是他们对浙商第一代企业家的认知记忆。他曾打趣说，“我一年开销不到5万元”。但2023年上半年向集团全体员工发放额外奖励，总金额超千万。并且曾给员工发6亿年终奖、盖公寓。
42岁下海创业，宗庆后带领娃哈哈一路披荆斩棘，西进北上、百日兼并、问鼎中国首富，成就了一代浙商传奇。在改革开放的时代浪潮中成长壮大的娃哈哈，能在日趋激烈的竞争中屹立不倒，宗庆后有一套自己独特的商业模式——联销体。在互联网不发达和下沉市场零售渗透还并不完善的时代，通过联销体网络，将娃哈哈的销售渠道像毛细血管一样渗透到三四线城市及农村。联销体基本架构为：总部-各省区分公司-特约一级批发商-特约二级批发商-二级批发商-三级批发商-零售终端。这套模式被业内认为降低了娃哈哈的经营风险，销货人员无须在讨债上费心费力。缺乏资金实力、市场开拓能力差的经销商难以进入娃哈哈联销体，娃哈哈得以与优秀的经销商打交道并将其“套牢”。
钱塘江边崛起的宗庆后，犹如立于时代浪潮上的弄潮儿，执旗37年，一手缔造了娃哈哈的商业版图。其中既有时代改革的红利，也不乏个体的自强与奋斗。“在商业生活中，我认为勤奋最重要。天道酬勤，如果按100分来测算，勤奋最起码要占七八十分。”宗庆后曾经说。
步鑫生、鲁冠球、宗庆后，第一代浙商企业家先后离去，浙商二代陆续传承家业。时不与势同，面对迥异的市场格局，二代浙商企业家能顺利接棒商业帝国么？这是一个需要时间和市场校验的问题。
如今，这份压力给到了宗馥莉。
一代人有一代人的征途，惜别宗庆后。钱塘千帆来去风，谁人不知娃哈哈。
上世纪80年代中期，改革开放的格局日渐确立，这给了宗庆后这一代企业家勇立潮头的底气。
彼时，物资短缺，经验短缺，资金短缺，但最稀缺的，是穿透时代幕墙的勇气。宗庆后就拥有这种勇气。
1978年，宗庆后被分配到校办企业当工人。他一直“想做点事情”，不知疲倦地摸索，积累市场经验。1987年，已经42岁的宗庆后举债14万元，带领两名退休教师，承包了杭州市上城区校办企业经销部，即娃哈哈前身，正式走上创业之路。
创业第二年，娃哈哈携手原浙江医科大学营养学系专家成功开发出第一个自主品牌产品——娃哈哈儿童营养液。1990年，娃哈哈销售收入突破亿元大关，利润超2000万元。
1991年，宗庆后带领仅有100余人的杭州娃哈哈营养食品厂，用8000余万元兼并了厂房面积6万平方米、职工2000多人的国营杭州罐头食品厂，用3个月实现扭亏为盈，当年销售收入、利税翻番。
这些奇迹，源于宗庆后对企业大胆改制并引入现代企业管理模式，源于他敏锐发现潜力市场并果断出手抢占先机，从而站立到了潮头。非凡勇气，是他的“第一桶金”。
从“儿童营养液”到“果奶”，再到纯净水产品、AD钙奶、八宝粥、非常可乐、营养快线……宗庆后无往不胜。成功的原因，在于他对市场的深入观察和思考。宗庆后不是神仙，他的准确决策，不是靠想象实现的，而是靠脚走出来的。
他不断深入市场，用脚一步一步丈量市场。这种做法后来被称作“四千精神”——“走遍千山万水、说尽千言万语、想尽千方百计、吃尽千辛万苦。”
去承包那家连年亏损的校办工厂的时候，宗庆后骑着一辆三轮车。钱是借来的，真正是白手起家。当时他42岁，上有老下有小，却选择了一条未知的路。此后，蹬着这辆三轮车，他卖汽水、冰棒和文具纸张，只要有学校要货，随叫随到。一分一厘，聚沙成塔，不懈积累。这是不畏艰难险阻、勇于探索未知领域的“走遍千山万水”。
宗庆后要创立自己的品牌，开发出儿童营养液后，他在报纸上打广告征名，最终，有了这句响彻大江南北的——“喝了娃哈哈，吃饭就是香”，公司也由此更名娃哈哈。这是面对挑战和困难，不断创新和寻找解决问题方法的“想尽千方百计”。
宗庆后准备兼并亏损严重的杭州罐头食品厂时，职工原本强烈反对。但宗庆后坚信自己的决策，一次次给大家开会，耐心解释。兼并后，当年娃哈哈就实现了“从小到大”的历史性突破。这是积极主动与各方沟通交流，促进合作和理解的“说尽千言万语”。
宗庆后奔波各地，火车是二等座，飞机是经济舱，经常一个人出门，取行李、换登机牌都自己动手。即便三次问鼎《福布斯》中国内地首富，依然简单生活、节俭办公，常常吃住在公司，穿着普通，被人称为“布鞋老总”。这是直面艰险、不畏险阻，坚持到底的“吃尽千辛万苦”。
宗庆后曾言：“在商业生活中，我认为勤奋最重要。天道酬勤，如果按100分来测算，勤奋最起码要占七八十分。”创业初，宗庆后经常亲自蹬三轮车送货，靠代销汽水、棒冰及文具纸张，一分一厘起家。成功后，宗庆后年均出差200天，足迹遍布大江南北，熟悉每一条产品线，每一份广告。成功的背后是辛勤的付出，正是这份辛勤的付出，才创造了亚洲首富的神话；正是这份辛勤的付出，才缔造了哇哈哈庞大商业帝国的传奇。
1987年的春天，42岁的宗庆后做了一个改变人生轨迹的决定：下海创业。彼时的杭州市上城区文教局要对下属校办企业经销部采用承包经营的方式，并公开选拔经销部负责人。
宗庆后看准机会，毛遂自荐，主动提出承担每年10万元的利润。随后宗庆后以花粉销货款和5万元银行贷款作为原始资金，筹建了杭州保灵儿童营养食品厂，为杭州保灵公司代加工花粉，开始了娃哈哈的创业历程。瞄准机会，勇敢选择，宗庆后走出了人生的第一个里程碑。
三年全球新冠疫情，各种不确定性对企业家而言，无疑增加了企业长续经营的难度。宗庆后说，“难过难过，难是难了点，但总会过去的。无论面对什么样的困境，作为企业家，我们都不能躺平。既然做了企业家，就没有躺平的权力，因为你不是一个人，你的背后少则几个、几十个，多则几百上千上万个员工和员工的家庭，还有客户、还有上下游。而奋斗也许是唯一出路”。
纵览娃哈哈30多年的发展历史，宗庆后遇到过不少难题。
上个世纪90年代末期，娃哈哈与法国达能集团合作成立中外合资企业，但好景不长，达能驻合资公司的董事发现，娃哈哈还有自己的非合资公司，为了争夺更多的利益，达能提出了收购娃哈哈非合资公司将近一半的股份，此举遭到宗庆后的反对，因此，达能集团提起了诉讼。达娃之争的最后，娃哈哈胜诉。
即便当了首富，宗庆后依旧过着简朴的生活，常年穿一件夹克，一双布鞋，在食堂吃饭。他曾打趣说，“我一年开销不到5万元”。有一次，网友在高铁上偶遇宗庆后，让人惊讶的是，他跟大家一样，坐的二等座。老爷子还逗身边的小朋友开心，一点也没“首富”的架子。”静以修身，俭以养德。“宗庆后拥有财富却不被财富所囿，生活简朴却内心丰盈。
去年8月，娃哈哈员工的一条朋友圈引发了大量关注，配图中拍摄了两条娃哈哈向员工发布的通知《关于表彰部门为1-7月增长做贡献的科室人员的通知》及《关于对普通员工的奖励通知》。因娃哈哈上半年增长，董事长宗庆后决定向集团全体员工发放额外奖励，总金额超千万。
值得一提的是，这不是娃哈哈第一次因给员工发福利而广受好评，此前娃哈哈发6亿年终奖消息曾刷屏网络，宗庆后多次在公开场合呼吁企业要给员工涨工资也引发网友强烈共鸣，据透露娃哈哈在寸土寸金的市中心为员工建造的人才公寓也在去年交付。
为了让员工在工作中收获更多的归属感和幸福感，娃哈哈在发展过程中探索出了极具自身特色的“家文化”理念，在一次直播中宗庆后介绍道，“我们每年都会给员工涨工资，解决住房问题，每年过年一起吃年夜饭、发红包，照顾好员工的‘小家’，员工才能来发展企业这个‘大家’。”
1987年，已经42岁的宗庆后借债接手了一家连年亏损的校办企业经销部，后来筹建了一家儿童营养食品厂，开启了娃哈哈的创业历程。经过多年的经营，逐渐成长为庞大的食品饮料帝国，宗庆后也三次问鼎中国首富。“人不能不干活，不然老得快” 宗庆后掌舵企业三十余载，奋斗至生命最后一刻，躺在病床上依旧步履不停。他每年都花费大量时间下沉一线市场调研，走出了一个覆盖全国的销售体系。马云给宗庆后的挽联：人生搏击四十不晚，开拓者精神；创业千难夙夜求新，企业家本色。
宗庆后在接受采访时曾说：“娃哈哈是我在这个世界上存在过的证明，娃哈哈是我的整个人生所有的梦，一切的意义、价值、标签和符号。”创立娃哈哈后，宗庆后就与娃哈哈紧密联系在一起。宗庆后在一次采访中说：“我唯一的念头是，当我真的老去，我可以对所有人说：‘我这一生，并不非凡，但我干了一番事业，改变了一些人的命运，为这个时代、这个社会和这个国家提供了一些正能量。很多人因我而受到鼓舞，成为主动打造新世界的力量。’”
娃哈哈创始人宗庆后的奋斗史，是改革开放以来企业家创业的一个缩影。他们与改革开放同频成长，每一步几乎都与时代深刻契合。从营养液到纯净水，宗庆后主导的产品线几乎每次都能准确踩中时代的节点，成为一代人记忆。宗庆后将自己与娃哈哈的成功归功于时代所赋予的宝贵机遇。他说：“我是一个普通人，从底层崛起的凡人。幸运的是，我生于一个大时代。”“我们也是在改革开放政策指引下成立的民营企业，钱赚得越多，我认为责任越大。”“我赚的这些钱可能几辈子也花不完了，但我还在努力工作，只要为社会、为国家做点贡献。”
宗庆后说：“我知道穷人的苦衷”。他小时候家里也很穷，初中毕业后在农场修坝挖沟、垦田挖盐、种稻种茶，辛苦劳动了十多年。后来他三登中国首富，生活却仍然简朴，穿布鞋、坐二等座是常态，每年生活开销不超过5万元。宗庆后坚持每年给员工涨工资，在最繁华地段为员工建廉租房，还坚决不裁掉45岁以上的员工。宗庆后说，自己开始是为了生存而拼命，资产积累多了就要去承担社会责任。“总的来讲我现在还算是个有钱人，但这个钱我认为还是社会的”“越是为老百姓造福，先富帮后富，实现共同富裕的话，人家才会尊重你的财富。”
几十年来，很多与宗庆后同时代叱咤商界的传奇人物如今都已退出历史，但宗庆后一直坚持到现在。近乎顽固的坚持背后，是宗庆后久久为功的战略定力。宗庆后说：“不能看什么赚钱就一哄而上，等热度下去了又一哄而散。”当一波又一波浪潮席卷而来，当其他行业迎来爆发式增长，宗庆后一直坚守初心，认准一条路，坚定不移走下去，以正确的方法付出最大的努力，求得最好的效果。“其实我并不比别人聪明，我所有的只是一门心思地想做成一件事的冲动，并且甘愿为此冒险。我还有只争朝夕的精神。”
宗庆后曾坚定地认为“电商再强大，也冲击不了娃哈哈的联销体。”“未来电商有可能会回归实体形态” 他说“我们不抵制电商，也不拥抱电商。”屡次走在创新前沿，与时代同频的宗庆后和他的娃哈哈，因此错失了电商良机。2018年，娃哈哈营收和顶峰时期相比近乎腰斩。此后宗庆后也开始了电商探索之路。宗庆后说“当电商逐步走向规范和成熟，并且和企业发展方向相契合，我们十分愿意拥抱电商。”2020年，电商势头已不可阻挡，娃哈哈全面布局电商，以2亿注册“杭州娃哈哈电子商务有限公司”。
回顾宗庆后命运齿轮上的这些转折点，分别和新中国成立、改革开放、下海创业潮、中国加入世贸、中国成为世界第二大经济体等历史大事件，有着很高的重叠度，宗庆后的生平，就是一部以个体视角写就的当代民营企业发展编年史。
正如宗庆后自己所说:“我是一个普通人，从底层崛起的凡人。幸运的是，我生于一个大时代;更幸运的是，我获得了一个机会，缔造了一家公司，并且因之而成为‘中国首富’，得到了价值的实现与认同。”宗庆后确实成长于时代之中，也开创了属于自己的时代。现在，当代青年正站在时代力争有为，与时代同心同向，绽放光芒。
宗庆后白手起家，靠蹬三轮车送文具、卖冰棍开始创业;敢于冒险，面对挑战不服输不认输;企业做大之后，也依然身临第一线，并在高龄之际称自己“不会退休”。从少年到白头，宗庆后一直奋斗在一线、勤奋，行事稳健，作风朴素。时代造就英雄，伟大来自平凡。“四圈螺纹，八道棱，十八个齿。”宗庆后对于产品地精准回答，宗庆后带领娃哈哈“三次创新”，让娃哈哈从平凡走向伟大，心怀梦想，不断创新，创造属于自己的辉煌人生。
在宗庆后看来，“个人最伟大的成就，应该是为社会创造了什么”。三年全球新冠疫情，各种不确定性对企业家而言，无疑增加了企业长续经营的难度。“太难，躺平了”，对于部分企业家的心态，宗庆后说，“难过难过，难是难了点，但总会过去的。无论面对什么样的困境，作为企业家，我们都不能躺平。既然做了企业家，就没有躺平的权力，因为你不是一个人，你的背后少则几个、几十个，多则几百上千上万个员工和员工的家庭，还有客户、还有上下游。而奋斗也许是唯一出路”。
宗庆后不仅是一位成功的企业家，也是一位有良心的慈善家。他曾三次当选全国人大代表，提交了多项议案和建议，涉及国计民生的各个方面。他还通过娃哈哈慈善基金会，捐助了数亿元，帮助了无数的困难群体，如下岗职工、贫困学生、孤寡老人、残疾人等。
宗庆后坚持主业发展，不断推出新产品，如纯净水、ad钙、营养快线等具有核心竞争力的产品。建立“联营模式”把经销商利益绑定在一起，建立了全国最大的饮料销售网络。他还积极拓展海外市场，将娃哈哈的产品销往全球多个国家和地区。
宗庆后格言：
1、所有的英雄之路都不是始于想象，而是始于行动。很多时候人们的失败不是因为准备得太少，而是发现困难太多而主动放弃。其实有时候，只要行动了，就会得到比预期更好的结果。
2、娃哈哈不能松懈，不能后退，要一直向前、向前，非但如此，娃哈哈还要挺立潮头，勇当先锋。
3、可以说没有改革开放就不会有今天的娃哈哈，娃哈哈是时代造就的企业，是改革开放之花结出的果实。
4、照顾好员工的‘小家’，员工才能来发展企业这个‘大家’。
5、难过难过，难是难了点，但总会过去的。
6、我认为做企业要有这些素质，特别在中国市场上，那就是：诗人的想像力、科学家的敏锐、哲学家的头脑、战略家的本领。
7、一个人最伟大的成就，应该是为社会创造了什么。
8、我这个人也没什么大的爱好，每天就是工作，根本没机会出去花钱，但我身后有2万多名员工，我要维护他们的利益!
9、企业家应该把金钱看的淡一些，把社会责任看的重一些。人的生命总是有限的，金钱生不带来、死不带走，现在掌握的财富最终都是全社会的。
10、我爱好民众化品牌，以为应当制作花费者感到物廉价美的产品。假如产品价钱很高，但只能少数人消费，也不能算什么名牌。
11、搞企业与打仗一样，机遇来了，要疾速反映，及时决议。不强势引导就做不成事件。
12、我认为做企业要有这些素质，特别在中国市场上，那就是：诗人的想像力、科学家的敏锐、哲学家的头脑、战略家的本领。
13、跨国公司只不外是一个一般的竞争者，他们有他们的上风跟局限，在竞争中他们既有可能是狼，也有可能变成纸老虎。
14、慈善不仅仅是简单的现金捐赠，而更应该在一些困难的地方做投资，带动就业，上缴税收，带动当地经济的成长，促进当地人观念的转变。不是‘输血式’而是‘造血式’扶贫。
15、在我看来，管理就是 “管”和“理”，要把整个流程理顺，并按要求去管。当然，先管再理还是先理再管，要看自己的具体情况。
17、把每个机会当作是救命稻草，牢牢抓在手中。没有理想、没有目标是不行的。
18、我要一辈子把娃哈哈做到底，没有假如。
19、“首富”不能代表任何意义，但娃哈哈矗立在那儿，就意味着我的人生没有虚耗，我在这个世界上活过的证据就矗立在那儿，没有谁可以动摇。
今天（编者注：2月25日），自称“一辈子就做成了一件事情，就是建成了一个娃哈哈”的宗庆后走了。这位三次问鼎中国内地首富的浙江劳模曾说：“停不下来”，现在他长长地休息了。
在中国式现代化进程的重要时刻，改革开放后中国第一代企业家的优秀代表人物宗庆后逝世，引起中国企业家的广泛注意。人们以大量文章，向这位风云浙商致敬。
宗庆后给人印象最深的是“娃哈哈”创始人，推出了AD钙奶、营养快线、非常可乐、娃哈哈纯净水。人们还关注宗庆后女儿接班的问题，平时的印象大致如此。近几年，宗庆后给我印象深的是两张照片，一张是他70多岁乘高铁坐二等座，与一个小孩说话；还有一个镜头是宗庆后在机场拿自己的行李出站。
一个连续三年被评为中国内地首富的70多岁老人，他留下了什么？在追思宗庆后时，我们也在思考什么是企业家精神？
作为中国特色社会主义市场经济的重要主体，中国的企业家精神始终具有鲜明的时代特征和独特的中国内涵，并逐渐形成企业家共同的精神和行为准则。在宗庆后身上，我们能够看到的是：
一是敢闯敢试、开拓创新、敢为人先的精神。1987年，42岁的宗庆后带领两名退休老师，靠着14万元借款承包连年亏损的杭州上城区校办企业经销部，开始了自己的创业之旅。从沿街叫卖冰棍，到做保健品销售员，宗庆后一路逆袭。曾有人提问宗庆后成为首富的成功要素，宗庆后说：“秘诀只有一条——渠道，也就是我们娃哈哈的联销体。”这种新模式，堪称宗庆后的独门秘籍。
新产品，也是他的创造。1989年宗庆后根据当时儿童不爱吃饭的问题，开发了“娃哈哈儿童营养液”，成立杭州娃哈哈营养食品厂。当时，大多数企业都没有做广告的概念，宗庆后在电视、报纸上做广告，迅速打开市场。这属于开辟“新赛道”。
这里也包括坚定信心、承担风险、坚韧不拔的意志。芝加哥经济学派创始人富兰克·奈特把企业家精神视为承担风险，其本质是敢为人先。宗庆后勇于承担风险，坚韧不拔的勇气和毅力，为企业壮大自身实力，赢得更大市场创造了机会。
二是执着实体、深耕主业、专业致胜的家国情怀。宗庆后的娃哈哈一直坚持主业，小步快跑。他曾对媒体表示，创业心得总结起来有三条：一是坚持主业发展，坚守实体经济。二是小步快跑，不做没有能力做的事情，没有负债经营也没有贷款。三是不断创新，提高技术水平。宗庆后似乎是“守旧”的。在他看来，坚持主业是不变的想法。在娃哈哈处于鼎盛时期时，多元化投入的资金即便损失，也是可以接受的。宗庆后曾在接受采访时表达了对主业的看法，他认为，做多元化首先要看有没有这个实力、能力进入这个产业，“我们这个产业是永远的朝阳产业，而且发展的前景也很好，我认为是要做好主业。”
三是做善事、帮助别人致富的责任。在2021中国企业家博鳌论坛上，宗庆后曾表示：“我们都是穷苦人出身，做企业自己先富裕起来了，现在要提高自我档次，通过做善事、帮助别人致富而受到尊重，发挥自己的责任感和引领性。”他说：“让企业的发展成果和员工共享，这是企业家精神的升格。”
四是艰苦奋斗，勤俭踏实的作风。这位企业家身上有着改革开放后第一代创业者共同的特质，非常能吃苦，非常低调。因时常一身黑衣、穿几十元的布鞋，他被称为“布鞋首富”。宗庆后在《朗读者》节目中，曾这样回应：“他们认为我有钱了，就应该坐比较高级的舱位。我认为不应该这样，我出差总是一个人，也不需要其他人陪着。我在创业时提出的企业精神就是励精图治、艰苦奋斗、勇于开拓、自强不息。人家看不起我们，我们要自己看得起自己，到最后要让人家看得起我们。”
五是对外开放、拥抱机遇、勇于斗争的世界视野。上世纪90年代，中国即将加入关贸总协定（后来的WTO）的消息传出后，宗庆后率先操起大腕。1998年，非常可乐投产，1999年就占据了国内碳酸饮料10%的市场份额，总体产量超过和逼近了百事可乐和可口可乐在中国的产量。在他的商业之路中，绕不开的还有著名的“达娃之争”，这场被称为改革开放30年来影响最大的国际商战，29场诉讼战役背后，达能与娃哈哈为中国企业家上演了一场经典商战案例。对于“达娃之争”，宗庆后曾表示，“娃哈哈并不排除未来和外资合作，但合作肯定是要建立在双方优势互补、平衡互利合作、促进企业和国家进步的前提下。”
说到这里突然想到，世界一流企业的标准：产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代，宗庆后每一条都对应得上，且每一条都做得很出色。宗庆后的新科技、新产品、新业态、新模式，这不正是我们当前所强调的吗？
我还想到一点，做企业不能不想到国家、企业、家庭与个人四个要素，当这四个要素融合在一起的时候，国家的使命，社会的责任、企业的品牌，家庭的期望和个人的梦想都结合在一起的时候，就能产生无穷无尽的动力，就能闯过很多过不去的关。
当前，我国企业特别是民营企业遇到了一些困难，怎么增强信心，度过难关？娃哈哈提供了一个样例。宗庆后曾经遇到的困难，丝毫不比其他的企业少一点。饮料行业的竞争异常激烈，他在这种困难之中一次一次从失败中奋起。宗庆后从来没有气馁过，坚定的信心，坚强的意志，坚韧不拔的勇气，这些中国企业家的优秀品格，在他身上体现得淋漓尽致。宗庆后留下的是改革开放的时代精神，是创造、勇气、信心与责任。
中国式现代化是一个伟大的万里长城，是由一砖一瓦堆砌起来的，宗庆后就是这样一块伟大的砖瓦。
宗庆后是一面镜子，是中国企业家的一面镜子，尤其是中国民营企业家的镜子。一个企业家重要的不光是他的理想和愿望，更重要的在于他的信心与意志，还有判断形势的眼光与能力，能够迎接困难、挑战困难、克服困难、勇往直前的气概。
最近，中央提出增强信心问题，我们要像宗庆后一样对未来充满信心，勇毅前行。信心支撑着他，优秀企业家的精神支撑着他，克服困难，不断开辟局面。这一点是宗庆后给我们的重要启示。
娃哈哈创始人宗庆后辞世，传奇一生引起社会热议。李书福、雷军、周鸿祎等企业家都发文悼念，足见其在商界的影响力。也有普通网友表示，“当我了解到宗庆后42岁还在踏三轮，瞬间觉得自己还是有很多事可以做。”
当然也有很多声音认为宗庆后的成功是源于时代的红利，包括他本人也曾将自己的成功归功于时代所赋予的宝贵机遇。在各行各业卷得飞起的当下，有人认为如今的青年企业家、青年创业者很难再有宗庆后当年的时代机遇，娃哈哈的成功不可复制。是时代成就了宗庆后，还是宗庆后与一众民企开拓者一同创造了这个大时代，也许从娃哈哈经历的“三大战役”中，能读出自己的理解。
宗庆后的商业生涯从那间校办工厂开启，可万千校办工厂，唯有宗庆后破茧而出，恰恰是因为他找准了市场空缺。在合作生产方不认同宗庆后的想法后，他毅然决定撸起袖子自己干，创办了“娃哈哈”，并实现了从儿童营养液向饮料食品的战略转型。打赢这场“创业之战”，创新与坚持缺一不可，而坚持创新就是宗庆后的创业之道。
就在娃哈哈战略转型期间，吃下了体量比娃哈哈大数倍的国营罐头厂，接收了厂内2000多名员工。当时就有人提议宗庆后可以用一些手段甩掉厂内退休员工的包袱，可宗庆后认为接盘就必须全盘接下，这份担当也为之后娃哈哈打赢那场凶险的“世纪之战”埋下了伏笔。以诚待人、心系天下始终是宗庆后的营商之道，员工年夜饭已经是娃哈哈多年的传统，但凡国家和人民有困有难，娃哈哈也是毅然挺身而出。三峡拆迁、汶川地震，每次娃哈哈都解决了数千人的就业问题。2006年开始的“达娃之争”中，宗庆后先后经历了70余场诉讼，甚至有了另起炉灶的想法，而当时对宗庆后念好的娃哈哈员工、经销商都给予全力支持。这份磅礴的民意，让对手感到震撼，终于长达3年的博弈之后，娃哈哈打赢了这场举世瞩目的民族企业“自卫反击战”。
2016年，宗庆后与马云的那场“虚实之战”在当时同样引人瞩目，针对马云提出的新零售、新制造、新金融、新技术、新能源的“五新”理论，宗庆后表示除了“新技术”外，其他都是胡说八道。为此马云也回应称实体经济和虚拟经济不是对立关系，企业没有虚实之分，只有好坏之分。对于这场商界理念论战，各方有各方的解读，虚拟经济的崛起，也让宗庆后从全国首富的位置上落了下来。但宗庆后在坚持“实业兴国”理念的同时，却并不排斥虚拟经济，娃哈哈也一直坚持用数字经济赋能实体经济，推出面向全行业开放的营销平台，推动了线上线下营销网络一体化，甚至多次与阿里牵手共同打造“共享信用服务亭”。
娃哈哈的三场战役，恰恰踩在了改革开放后的下海创业潮、中国加入WTO、数字经济崛起三个时代重要节点上，如果硬要说宗庆后只是吃了时代的红利，那么娃哈哈没有错过每个时代的红利，每一步都与时代契合，也是一种本事。很多人对娃哈哈的营销策略、博弈手法津津乐道，可比起“术”，宗庆后更值得学习的是他的“道”，“创新、务实、诚意与心系天下”的企业家精神，没有创新、务实，就没有娃哈哈的创业，没有诚意与心系天下，就没有娃哈哈的守业。所谓大道至简，万变不离其“宗”。
当年宗庆后面对的是一片荒地，仿佛到处都可插苗，而如今绿草成茵，又有何处可开垦？也许这就是当下青年企业家、创业者的迷茫。一代人有一代人的迷茫，一代人也有一代人的机遇。14年的大好青春，都交给了农场，宗庆后也有自己的迷茫，在迷茫中抓住机遇，成就了娃哈哈的今日。如今服务业、低端制造业确实很卷，然而在高质量发展和产业升级、“一带一路”助推制造业出海的背景下，新的时代已然开启，继承老一辈开拓者的精神，背靠国家，心系天下，依然能成为时代的创造者和时代的受益者。
25日上午，娃哈哈创始人、董事长宗庆后辞世。消息迅速登上热搜，围绕着宗庆后其人其事的后续报道不断增多。
宗庆后辞世引发广泛关注自在意料之中。有关官网数据显示，娃哈哈集团有限公司35年累计销售额8601亿元，利税1740亿元。公司在全国建有81个生产基地、187家子公司，拥有员工近3万人，企业规模和效益连续20年处于行业领先地位，位居中国企业500强、中国制造业500强、中国民营企业500强前列。作为一个贡献突出的民营企业掌门人，宗庆后理应受到民众尊崇。
当然，宗庆后的广受关注还缘于其鲜明的个性，独特的存在总会使个人形象更加鲜活。与宗庆后相熟的浙商博物馆馆长、浙江工商大学教授杨轶清提及宗的“四个不”——不贷款、不上市、不设副总裁、不做房地产。在当前语境下，这“四个不”多少显得有些独特。
此外，还有贴在宗庆后身上有关“节俭”的标签：每年个人消费五万元，坐飞机选择经济舱，坐高铁选二等座，国内出差每每秘书助理都不带，如此等等，对于一个曾数次问鼎“全国首富”的人，更显得与众不同。
人的个性大多与出身和经历有关；至于企业管理模式，则基于企业决策者的经验积累、审时度势和基本判断。虽然宗庆后在这些方面多有异于其他企业经营者，但他毕竟是民营企业界的一代人杰，这就取决于他人生角色的最本色层面。世界级经济学大师早就从不同侧面定义了企业家：经济发展的发动机，勇于承担风险和责任的创新者，善于捕捉变化、并把变化作为可供开发利用机会的人，等等。
时势造英雄，新时代同样是政府大力支持民营企业家成长和民营经济大发展的时代，我们有理由相信，将有更多宗庆后式的优秀民营企业家涌现出来，为国家经济发展作出更出色的贡献。
娃哈哈集团创始人宗庆后近日逝世，消息当天迅速登上微博热搜榜第一，在其追思会之际，各界人士冒雨前往悼念，高峰时近千民众前来送行，在线吊唁通道近40万人吊唁……多年来，一个企业家逝世引发如此巨大反响殊为罕见。
人们如此关注和深切缅怀宗庆后，固然与其巨大知名度有关，更与其杰出企业家精神产生的人格魅力和美好口碑相关，正是这种精神力量引发公众共情，让人不禁动容 “泪流满面”。宗庆后毕生践行的企业家精神，正是他给后人留下的精神遗产。
宗庆后简单质朴的人生态度令人景仰。他虽三度问鼎福布斯排行榜“中国首富”，却一直保持简朴形象，常穿几十元一双布鞋，被称为“布鞋首富”。他曾坦言：“自己从小苦惯了，觉得坐高铁二等座没什么不好，永远要把自己当一个普通人。”
宗庆后回报社会的大爱情怀温暖社会。早在企业创立之初，他便走上慈善公益道路，在救急救穷同时，走产业振兴“造血式”共富之路，到欠发达地区投资建厂，培养当地“造血”功能，让老百姓通过辛勤劳动真正长久富裕起来。这些年，他积极投身各类社会公益事业，助学助工助老助残，并支援各类自然灾害、公共危机，持续24年推出“春风行动”。自2009年至今，累计为公共事业捐赠超7.5亿元。
宗庆后善待员工的管理境界令人动容。他曾说：“我身后有2万多的员工，有无数个家庭，我要维护他们的利益。”“企业家有责任帮助员工致富。”“我是在为员工打工。”“我的人生目标是办好企业，养好员工，为国家创造利税。”他是这样说的，也是这样做的。对于员工，他给予“大家长”式关怀，从不辞退45岁以上的员工，还给退休员工定时发放补贴，在企业内部赢得了广泛民心和巨大凝聚力。
宗庆后专注踏实的创业韧劲堪为楷模。作为改革开放后第一代创业成功的民营企业家，他正是靠吃苦耐劳、敢闯敢干、善抓机遇，使娃哈哈在饮料行业长期占据中国品牌老大地位。他曾说：“我们之所以选择成为企业家，并非来自我们的本能，也并非我们真正的性格使然，我们是在一个找不到出路的年代里，使劲地在为自己找一条出路。”事实亦然，正是凭着这股矢志不渝的韧劲，娃哈哈成功找到了生存发展壮大之路。创业37年，他始终坚守实业且是传统食品制造业，拒绝了各个时期的“热门、风口”行业的诱惑，心无旁骛自始至终只做“一瓶水”。娃哈哈的管理风格、企业文化乃至办公场所、产品名称包装广告等，无不透出务实朴素的“宗式”风格。
宗庆后走了，他留下的企业家精神却历久弥新，应当并且必将成为后人受用不尽的精神遗产。
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