越是艰难的时刻，越需要“强行动”来改变现状！
艰难的环境是形成产业系统性创新，打造产业发展新范式最好的土壤。很多伟大的企业都诞生于每一波危机之中。
那么这个阶段，产业互联网平台（以下简称产业平台）企业如何创新发展？7月14日 北京，我们请来了资深产业互联网专家【黄贵生】老师，为您传经解惑。
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首先，我们来回顾一下产业互联网平台的发展历程：
沿产业链分布的产业互联网平台，主要这4类型平台：大宗类平台、MRO类平台、工业互联网/制造能力交易平台以及全产业链运营服务平台。
构建工业互联网平台是过去大企业的游戏，现在必须把内部的“信息化”向外，与产业链供应链上的信息打通。
过去的产业平台，基本上都是围绕资讯、交易、物流、金融、SAAS、数据等环节提供一些流通服务。
众所周知，产品流通环节没有什么技术含量，很容易被替代，也没什么特殊竞争力。
所以在经济下行的情况下，单纯的流通贸易企业已经存活不下去了，必须要转变服务方式，和产业深度融合在一起：从飘离在产业链之外到深度融合到产业链之中，从产品流通向产品制造服务转型。
黄贵生老师认为，产业平台必须深耕到产业链中，才能真正发挥价值，从低水平的流通服务升级到通过科技创新变革产业链。
从单纯的流通型产业平台向“流通+智造”产业平台方向转型，即“工业互联网+产业互联网”融合。
这类平台至少要叠加三个很重要的模块：
第一，产业科技创新，比如原辅料的创新研发、设备的创新与研发、工艺、配方创新。
第二，数字化科技，让设备会说话，收集、仓储、加工各类数据。
第三，用产业科技加数字化科技去改造工厂生态群，即“云工厂”。
下一阶段的产业平台一定要通过“产业科技、数字科技和云工厂”，这三个模块深度融合，参与到商品的制造环节，参与研发设计制造，即从产品流通向产品制造服务转型，从制造+流通这样的产业转型。
这类产业平台实现了多方参与主体的跨界抱团取暖，跨界创新！
科技驱动的产业平台的三级增长模式
按照黄贵生老师理解，他认为平台要从第一级增长向第二级、第三级增长跃迁。
第一级为流通盘，过去以流通为主的产业平台是通过数字化科技驱动贸易、物流、金融、信息等各类服务进行改良式增长。
第二级为创新盘，通过管理、设备、配方、原料等产业科技改变业务基本盘，这样才会产生更大的价值。行业新解决方案就是与平台搭建伙伴构建新的合作关系，驱动增长方式的转变，底层生产力的变革驱动乘数级增长。
第三级是新产业生态盘。通过数据驱动、科技驱动、智能驱动，创造新的、更高效精准匹配的全产业链融合。但现在大部分平台还处于第一级改良式增长的流通盘，逐步从做加减法到乘法转变。
因此，我们不难看出，产业互联网平台的本质是为用户降本、增效、改生态。
如果不能降低商品成本的模式，那么这个模式在产业互联网平台里是很难成立的，我们不能成为用户企业的成本中心，而是要成为用户企业的利润中心！
万物互联时代，我们必须跨界抱团取暖，从单点创新到跨界组合创新，以制造为导向所构建的产业互联网平台，势必会成为行业系统性创新应用集成“路由器”！
有了增长模型，那么该如何正确开展产业互联网平台的构建呢？黄贵生老师有4步制胜法宝，含方案、工具、案例。
第一步观局：数字经济时代下，对于产业未来终极格局预判。
第二步入微：通过“西医式”解剖产业链场景生态，找到细分场景下的业务机会。
第三步破局：向内探索，从哪儿切第一口，找到平台的动力型业务，驱动规模效应。
第四步重构：构建出资产端-仓储，资产端-物流运输，资产端-保险等网络效应，形成集约采购价，初步构建出多维盈利模式，从规模经济转化为范围经济。
这4步制胜法宝该如何理解？具体该如何操作？7月14日，资深产业互联网专家【黄贵生】老师将现身北京供应链金融实战研修班，为您传经解惑！