95后’上海事业社交 networking

 JFM Partners 大消费、互联网、品牌圈、企二代、创投人等

“人生是旷野，而不是轨道”。在数字化进程的推动下，大家的需求和共识都已经碎片化了，我们寻找的，更多是我们所属的那部分人群的共识。品类战略”已经过时，今天再谈 “寻找公约数” 的本质是人群战略。共识是一种大家底层的信仰。很多共识是可以创造出来的，我们可以去创造一些属于自己的共识，然后用这个共识去寻找同样相信这个共识的人，这就是人群战略的本质。

JFM Partners 的价值是帮助品牌人丰富视野、跨界拓宽。帮助创业者系统性度过独立事业的第一阶段，在中国新互联网环境下赋能个人与企业成长

基于微信群的：

｜链接13000+位上海事业群友（纯事业拒绝油腻）

时尚、消费品、奢侈品、互联网、广告、创业投资人为主

品牌一线高管、startup、技术、资方

90后95后为主、也有行业资深前辈

｜不定时线下聚会

｜创业轻分享专栏、gov扶持攻略等

｜知识分享会、资源对接

｜上海区域工作、实习发布、需求发布

｜各领域行业新鲜事、上海创业速报

线下聚会模式一

social 聚会型

60-100人｜静安寺/南京西路‍‍‍

入场会按行业分配不同颜色手环，让行业甲乙丙方一目了然。（没有枯燥的发言环节，不耽误时间） 定时全场发自我介绍到群里，看到介绍后互相加好友快速约聊。同时我们也会定向帮助想认识特定行业的伙伴。

（往期来宾参考）

不定时social酒会 · 静安寺 / 南京西路

线下聚会模式二

跨行圆桌讲课

20-30人不定时｜新天地/外滩

跨行圆桌讲课 · 新天地 socii

经Jeffery把关，针对最热话题行业，每期邀请品牌一线操盘手高管，深度分享实实在在的行业经历和针对性知识，涉及到企业发展历程、部门架构、内容逻辑、行业经验密码等等。

跨行圆桌讲课 · 外滩 BFC Cloud

线下聚会模式三

villa深度局/路演/政策

20人｜不定时‍‍‍‍

前半场：host话题切入、一轮自我介绍、深度追问

后半场：深度交流，秒回学生时代轰趴，氛围好到舍不得走

执行团队

把握高质量的多行业新贵作为细分合伙群：与纳骨合伙的清北以及科技俱乐部，与Keben (wb3 startup)共同经营的villa线下聚，周博士共建的留学生硕士博士事业俱乐部，婧婕对于“大时尚”人才的引荐，在策划中的“文艺”合伙群、股权投融资分群，还有多位好朋友长期介绍。战略支持方：艺托邦Artopia，各大校友群。

咨询微信

群里目前43%是跑通商业化的公司企业主、创始人、接班人、私营企业主，27%有来自各big name的成员——卡地亚、Burberry、Porsche、复星、LVMH、欧莱雅等，也有新消费、web3、游戏、线下文娱等行业的创始人和技术大牛。还有大媒体大平台的高管——腾讯、字节跳动、ELLE、网易、福布斯、WPP、SMG东方卫视，还有细分赛道的餐饮、密室、宠物、生物、科技公司，以及MCN等/抖音小红书的美女博主达人。还有小部分为刚开始落地创业和有创业灵感的同学。

U30 Team up—— jason, jeffery, ice, simon

昨天还在看胡润颁奖仪式，今天就碰上了。祝贺他们——Ice，Magic Ice Cube创始人，美国回来终于见到了。Simon，Mortise Labs创始人，元宇宙空间设计持续前行。Jason，Zeamor创始人，数字科技化养宠更美好。

金融、互联网、投行GP

“我觉得保持活跃，比如说像我们之前那种就是大家沟通特别热火朝天，其实就是因为大家都能match上。这些粘性高的里面，大部分是有自创品牌的，或者说自己家里有这个base以外，自己还有另外在开发的东西，要么是企业中层高层。我们这些粘性最强的这批人，本身是可以落地事情的，从我们这儿自己裂变。等于说用JFM Partners去做一个资源整合。”

agency、互联网、时尚杂志

社群合伙人纳骨与百万粉丝博主们

海归不养闲人

“那会儿有聊一些，因为我们很多是白手起家，所以大概就是能感觉到对方所有做事情的节奏。还有就是大家在纽约、伦敦、悉尼拼过的那种。他其实可以非常，一定是快速落地的。”

多元化见面形式共同决定！

门槛与时间成本

”入会300多是一个合适的“  为了让这个人的资料有一个筛选，大家彼此不浪费时间。

这样一群人

对于自我认知和表达

品牌理念价值观的输出

热情和没磨灭的冲劲

新的思路和解构重组旧事物的能力

新鲜的有创造性思维模式

定力和诚意

非绝对垄断性的发展方式

跟多的是合作竞争

我非常赞同一句话，俱乐部的成功是跟着创始人的调性走的。我曾希望 JFM Partners 成为中国品牌圈的YC。最初有非常强的使命感和责任感去推动，回头看这件事情它不是一蹴而就的。去中心化的概念的兴起，大家不再争做传统体系里的精英——向他人证明自己的价值会让自己失去初心，我选择按自己的思路和风格方向发展。

“我觉得保持活跃，比如说像我们之前那种就是大家沟通特别热火朝天，其实就是因为大家都能match上。这些粘性高的里面，大部分是有自创品牌的，或者说自己家里有这个base以外，自己还有另外在开发的东西，要么是企业中层高层。我们这些粘性最强的这批人，本身是可以落地事情的，从我们这儿自己裂变。等于说用JFM Partners区做一个资源整合。”

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